第三方物流企業(yè)國際全程物流經(jīng)營模式及實證研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展，第三方物流已經(jīng)被越來越多的生產(chǎn)制造以及流通企業(yè)所接受，將物流業(yè)務外包。然而客戶對物流服務的需求已經(jīng)由單純運輸、倉儲、配送等轉變?yōu)橄Ｍ谌轿锪髌髽I(yè)根據(jù)自己的實際需求提供定制的、柔性化的一體化物流服務。與此同時經(jīng)過多年的改制重組，一大批傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉型為第三方物流企業(yè)。面對國內(nèi)眾多物流企業(yè)以及國外優(yōu)秀的第三方物流供應商的競爭，如何提升服務層次，擺脫同質競爭的泥沼形成競爭優(yōu)勢，就成了目前我國第三方物流企業(yè)亟待解決的問

2、題。 當今的世界是經(jīng)濟一體化的世界，跨國公司普遍采取全球戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)進行資源配置。這種生產(chǎn)和貿(mào)易的國際延伸自然引發(fā)了物流在全球范圍的擴展。國際性的全程物流服務無疑成為那些有能力的大型物流企業(yè)搶占市場的良好契機。 本文從現(xiàn)代企業(yè)在全球競爭環(huán)境下的物流需求出發(fā)，闡述了第三方物流是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求這一論斷，從而引出對傳統(tǒng)儲運以及生產(chǎn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型、剝離的研究，通過分別論述其特點和實例，總結出第三方物流企

3、業(yè)的三種典型經(jīng)營模式：綜合型、功能型、代理型，并提出每一種模式企業(yè)在面對物流市場激烈競爭時，應制定和實施適合自身具體情況的戰(zhàn)略方案及措施，大力加緊培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭能力。 論文的主體部分根據(jù)當前世界經(jīng)濟一體化的趨勢，提出第三方物流企業(yè)應提供國際全程物流服務，滿足跨國企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易的物流需求。我國大型的第三方物流企業(yè)應抓住這一契機，學習外國頂尖物流公司先進的管理理念和經(jīng)營策略，整合世界各地的物流資源，形成全球服務網(wǎng)絡，為跨國

4、生產(chǎn)和貿(mào)易提供從原材料采購、生產(chǎn)配送、到跨國銷售的全過程物流管理。讓客戶只需面對一家第三方物流企業(yè)，就能滿足全部的物流需求。同時在此基礎上，結合市場需求不斷開發(fā)創(chuàng)新型的物流增值服務，為客戶帶來真正的便捷和利益。 最后本文選取了中國遠洋物流有限公司的實例，選取其國際工程物流全程服務的項目案例，詳細介紹了全程物流的運行流程。特別的，為了強調創(chuàng)新性增值服務的重要性，文章最后對中遠物流開展供應鏈金融物流服務進行了概述，希望能為前進中的我