遼寧大伙房TBM項(xiàng)目成本控制案例研究.pdf

1、隨著北京振沖工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：北京振沖公司）的不斷發(fā)展，北京振沖公司已成為國(guó)內(nèi)TBM項(xiàng)目的龍頭企業(yè)，TBM也逐漸成為北京振沖公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)值占整個(gè)公司完成產(chǎn)值的一半以上。由于TBM項(xiàng)目存在施工環(huán)節(jié)繁雜，投入資金量大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如何對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，顯得至關(guān)重要，并且對(duì)于發(fā)展中的北京振沖公司來(lái)說(shuō)，具有更大的意義。
　　 本論文通過(guò)項(xiàng)目成本理論的研究，以北京振沖公司的完整案例.遼寧大伙房TBM項(xiàng)目

2、為分析對(duì)象，深入調(diào)查和研究，把理論和實(shí)際相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)TBM項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案和措施，主要包括以下內(nèi)容：
　　 (1)介紹案例主體：對(duì)案例主體企業(yè).北京振沖公司、案例主體工藝-TBM、案例主體項(xiàng)目-遼寧大伙房TBM項(xiàng)目進(jìn)行介紹。
　　 (2)施工項(xiàng)目成本控制的理論分析，分別從以下六個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述：施工項(xiàng)目成本控制的概念；施工項(xiàng)目成本控制的重要性：施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容；施工項(xiàng)目成本控制

3、的原則；施工項(xiàng)目成本控制的程序；施工項(xiàng)目成本控制的方法。
　　 (3)結(jié)合遼寧大伙房TBM項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，以施工項(xiàng)目目標(biāo)為指導(dǎo)，分別從招投標(biāo)階段、施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段提出了施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的要點(diǎn)及實(shí)施方案。
　　 通過(guò)對(duì)遼寧大伙房TBM項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制案例的研究，將有助于提高企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，優(yōu)化成本控制流程，也為今后TBM項(xiàng)目的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終幫助企業(yè)達(dá)到降低成本，獲得利潤(rùn)