房建項(xiàng)目成本控制案例

1、 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)建筑面積 41465 平方米，由 3 棟框剪小高層（12 層）和 3 棟磚混樓（五層） 、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價(jià)格為 4710 萬(wàn)元，平均價(jià)格1135.89 元/ m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期 10 個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的

2、 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的 85%時(shí)，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工程保修期滿(mǎn)后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng) 5000 元（含5000 元）以上調(diào)整，5000 元以下不調(diào)整。工程范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專(zhuān)業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線(xiàn)槽、線(xiàn)管預(yù)埋。初

3、裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門(mén)（入戶(hù)門(mén)）及防火卷簾門(mén)；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑 300mm 為40 元/m、400mm 為 50 元/m；60mm 厚屋面擠塑聚苯板為 30 元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm 厚擠塑聚苯板）全價(jià) 50 元/m2；花崗巖石材 40 元

4、/m2；入戶(hù)三防門(mén) 800 元/樘；玻璃幕墻 500 元/m2；塑鋼門(mén)窗 300 元/m2、地板采暖 30 元/m2。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。 二、成本 二、成本控制措施 控制措施由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為 5400 萬(wàn)元，考慮到目前市場(chǎng)狀

5、況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了 3%，利潤(rùn)考慮了 1.5%，投標(biāo)壓絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如：土方每 8 元/m3 和防水 24 元/m2 等。本小區(qū)在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)

6、工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工 175600個(gè)，通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工 1500 個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。 （降低人工成本：1500*29 元= 43500 元）（二） （二） 、材料費(fèi)的控制 、材料費(fèi)的控制土建材料費(fèi)占土建全部工程費(fèi)的 70.26%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控

7、制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡(jiǎn)單控制的材料三類(lèi)。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)?、鉛絲等為簡(jiǎn)單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保

8、質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 （3）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對(duì)待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。②