工程巡檢制度

1、工程巡檢制度工程巡檢制度1.1.目的目的1.1提升我司工程管理水平，保證我司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量；1.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的過程控制；1.3協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.4促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理水平。2.2.范圍范圍2.1適用于XX有限公司在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程巡檢工作。3.3.類別類別3.1公司實(shí)施分級巡檢制度，即項(xiàng)目內(nèi)部巡檢和公司巡檢；3.1公司巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全

2、文明施工，由工程管理部組織實(shí)施，巡檢后形成《項(xiàng)目巡檢周報(bào)》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》報(bào)送公司工程副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理，同時(shí)抄送各項(xiàng)目部、運(yùn)營管理部。3.2項(xiàng)目內(nèi)部巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，每日形成《項(xiàng)目質(zhì)量日報(bào)》，每月形成《項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)》，報(bào)送公司工程副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理，同時(shí)抄送工程管理部、運(yùn)營管理部。4.4.職責(zé)。職責(zé)。4.1工程管理部4.1.1負(fù)責(zé)對公司在建項(xiàng)目定期或不定期的具體巡檢工作；4.1.2負(fù)責(zé)巡檢計(jì)劃、巡檢報(bào)告、

3、整改方案、整改情況反饋表的上報(bào)、信息發(fā)布與備案；4.1.3負(fù)責(zé)《項(xiàng)目巡檢周報(bào)》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》的編制和傳送；4.1.4負(fù)責(zé)對巡檢后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查，并編制項(xiàng)目整改情況反饋表；4.1.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗(yàn)的推廣。5.2項(xiàng)目內(nèi)部巡檢5.2.1項(xiàng)目內(nèi)部巡檢由項(xiàng)目各樓號工程師組織監(jiān)理單位、施工單位每日進(jìn)行，根據(jù)各樓質(zhì)量巡檢結(jié)果匯總編制《項(xiàng)目質(zhì)量日報(bào)》，《項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)》，其填寫格式和報(bào)送要求詳見附件3

4、、附件4.5.2.1各工程師進(jìn)行的日巡檢，按附件1《項(xiàng)目工程（質(zhì)量）巡檢記錄表》格式記錄填寫，并及時(shí)抄送監(jiān)理單位、施工單位整改和落實(shí)。5.2.3《項(xiàng)目質(zhì)量日報(bào)》每周不少于6次，每天19：00前報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；《項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)》每月月末相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。5.3工程巡檢依據(jù)下列文件：5.3.1國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；5.3.2施工圖和合同要求；5.3.4通過公司評審的《各分項(xiàng)工作質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》；5.3.5通過公司評審的《施工組織設(shè)計(jì)》及關(guān)鍵

5、工序的施工方案；5.3.5參照附件《工程巡檢參考內(nèi)容》。6附件附件6.1附件1《項(xiàng)目工程（質(zhì)量）巡檢記錄表》6.2附件2《項(xiàng)目巡檢周報(bào)》6.3附件3《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》6.4附件4《項(xiàng)目質(zhì)量日報(bào)》6.5附件5《項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)》6.6附件6《工程巡檢參考內(nèi)容》7.7.本管理制度自下發(fā)之日起試行，試行期本管理制度自下發(fā)之日起試行，試行期3個(gè)月，試行結(jié)束若無發(fā)布新修訂個(gè)月，試行結(jié)束若無發(fā)布新修訂版，自動轉(zhuǎn)為正式版施行，由運(yùn)營管理部部負(fù)責(zé)解釋。版，自