電視制播分離的“南方模式”改造.pdf

1、本研究充分探討分析廣東電視機(jī)構(gòu)在制播分離改革大背景下的轉(zhuǎn)變方式,從國(guó)有事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)變的路徑。體制的整體梳理、制作與播出逐漸分離、人事變革所產(chǎn)生的阻力和生產(chǎn)力。2009年,中國(guó)電視制播分離的大幕已經(jīng)拉開(kāi),這樣的方向決定著擁有著數(shù)十億資產(chǎn)的國(guó)有媒體集團(tuán)進(jìn)行一次全新的洗牌,這也將決定著這些媒體的終極命運(yùn)。
　　 南方廣播電視傳媒集團(tuán)是目前全國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的省級(jí)媒體。旗下的廣東電視臺(tái)擁有廣東電視臺(tái)衛(wèi)星頻道、體育頻道、珠江頻道

2、、公共頻道、新聞?lì)l道、移動(dòng)頻道、數(shù)字服務(wù)頻道、嘉佳卡通頻道的8個(gè)衛(wèi)星和地面頻道,資源優(yōu)勢(shì)為制播分離后的節(jié)省成本、提高生產(chǎn)效率做好了充足的準(zhǔn)備。面對(duì)制播分離的趨勢(shì),廣東電視媒體急需拿出切實(shí)可行的辦法推進(jìn)改革,必然也會(huì)面對(duì)巨大的困難和改革付之東流的危險(xiǎn)。在制播分離的改革下,如何搭建內(nèi)部構(gòu)架?如何引進(jìn)社會(huì)資本力量?如何進(jìn)行人員的安置或重新分配?如何進(jìn)行公司文化治理?這將是面對(duì)這一次電視傳媒介巨大變革的根本問(wèn)題,這夜決定著一個(gè)集團(tuán)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力