業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)Y公司經(jīng)營績(jī)效的影響.pdf

1、中國企業(yè)正面臨著競(jìng)爭(zhēng)全球化和客戶需求個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，在努力提供差異化的品牌和產(chǎn)品價(jià)值來滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)，采用低成本戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得組織的最優(yōu)經(jīng)營績(jī)效，是很多企業(yè)正在探索的應(yīng)對(duì)之道。
　　 本文研究的主題是藍(lán)海戰(zhàn)略下主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換對(duì)OBM鞋企經(jīng)營績(jī)效的影響。本文采用的主要研究方法有案例研究法（實(shí)踐法）、標(biāo)桿法、觀察法、深度訪談法、對(duì)比分析法；綜合以上方法描述了Y公司過去幾年的績(jī)效困境；并運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖有

2、重點(diǎn)地分析了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換對(duì)組織績(jī)效的提升；提出了Y公司進(jìn)一步提升績(jī)效的規(guī)劃和戰(zhàn)略前景。
　　 本文在研究中發(fā)現(xiàn)：Y公司雖然2004年已選擇了OBM的運(yùn)營模式，擁有四年多的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)踐中仍然受到下列影響績(jī)效之五大困境的困擾：業(yè)務(wù)模式單一；人力資源開發(fā)乏力；品牌定位模糊；制度建設(shè)匱乏；質(zhì)量保證體系不完善。
　　 針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問題，本研究運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的思維，分析出Y公司采取主營業(yè)務(wù)從鞋調(diào)整到鞋底的重大對(duì)策之后，經(jīng)營績(jī)效的七

3、大優(yōu)化效果及仍存在的四點(diǎn)不足。進(jìn)而提出了包括引入平衡計(jì)分卡、建設(shè)科學(xué)化的制度、重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等措施在內(nèi)的七項(xiàng)建議來繼續(xù)提升績(jī)效。本研究的結(jié)論是：擁有充分資質(zhì)及資源的中小企業(yè)，如果在公司戰(zhàn)略的層次上選擇了“價(jià)值創(chuàng)新”，即同時(shí)追求差異化和低成本；在經(jīng)營戰(zhàn)略的層次上選擇了OBM（自創(chuàng)品牌）的經(jīng)營模式，就有可能優(yōu)化、整合整個(gè)供應(yīng)鏈，從而帶來經(jīng)營績(jī)效的提升，接近公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本研究的理論貢獻(xiàn)是：(1)藍(lán)海戰(zhàn)略與OBM模式組合對(duì)

4、組織經(jīng)營績(jī)效的影響的初探，在理論探討上具有前沿性。(2)零部件品牌與成品品牌構(gòu)建品牌聯(lián)盟的概念，在品牌管理領(lǐng)域具有其創(chuàng)新性。
　　 本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是：Y公司同時(shí)追求“差異化的價(jià)值和低成本”的過程對(duì)中小企業(yè)的生存、發(fā)展具有頗多啟示。根據(jù)企業(yè)自身資質(zhì)、資源的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，中小企業(yè)可以借鑒Y公司在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，選擇適合自身的運(yùn)營模式：(1)或者繼續(xù)做大做強(qiáng)OEM;(2)或者OEM/ODM/OBM三種經(jīng)營模式適當(dāng)組合經(jīng)營；(3)或