山東中煙青島卷煙廠易地技改項目專業(yè)技術(shù)人員管理研究.pdf

1、人力資源管理是項目管理中一項重要內(nèi)容,是一個項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本保證和基礎(chǔ),而專業(yè)技術(shù)人員的管理是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。我國改革開放以來,人力資源管理理論是最先引進(jìn)的各種管理理論之一,經(jīng)過多年的理論探索和實踐,薪酬改革、職稱改革、績效考核、目標(biāo)管理等各種管理模式不斷向越來越高效科學(xué)推進(jìn),在人員的競聘、選拔、使用、激勵、培訓(xùn)等活動中,各種創(chuàng)新的方式方法不斷推出,為專業(yè)技術(shù)人員管理向更高水平邁進(jìn)進(jìn)行了扎實的

2、理論準(zhǔn)備和實踐探索。近幾年來,國內(nèi)對專業(yè)技術(shù)人員的管理,在履行相應(yīng)技術(shù)工作能力的確認(rèn)方面,完成了從技術(shù)職稱的評定到技術(shù)職務(wù)聘任的跨越;在任職資格確認(rèn)方面,完成了從任職資歷作為唯一依據(jù)到全國統(tǒng)一考試和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定相結(jié)合的跨越;在分類管理方面,完成了從專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格多種分類到專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和職業(yè)任職資格兩大類更多分類的跨越;在專業(yè)技術(shù)人員日常管理上,課題制管理、項目制管理、績效考核管理、目標(biāo)管理等管理模式不斷得到應(yīng)用。

3、>　　 本文以山東中煙青島卷煙廠異地技改項目中專業(yè)技術(shù)人員管理作為分析研究對象,本文主要采用理論與實際調(diào)研相結(jié)合的研究模式,具體研究方法有調(diào)查問卷、案例分析、比較分析、層次分析、建立模型等研究方法。結(jié)合公司項目特點,應(yīng)用人力資源管理學(xué)、項目管理學(xué)的相關(guān)理論,借鑒國內(nèi)外人力資源管理、專業(yè)技術(shù)人員管理的理論探討,首先對各種理論、研究的方法進(jìn)行了分析、研究和闡述,以此作為分析研究的理論依據(jù),結(jié)合項目實施過程中專業(yè)技術(shù)人員管理上的實際情況,論

4、證研究分析的必要性和可行性,同時介紹研究內(nèi)容,研究方法及現(xiàn)狀;然后從專業(yè)技術(shù)人員的心理特點和工作特點入手,明確指出專業(yè)技術(shù)人員管理在項目管理中地位和作用,提出并界定人力資源管理和專業(yè)技術(shù)人員管理的范圍;分別從施工方、業(yè)主方和外聘方三個方面分析了專業(yè)技術(shù)人員的管理特點和方法;對專業(yè)技術(shù)人員的選拔、鑒別、競聘、激勵、獎懲、考核、薪酬等進(jìn)行探討,詳細(xì)剖析了項目實施過程中專業(yè)技術(shù)人員管理存在的問題和取得的進(jìn)展,最后以此為根據(jù)提出了在工程項目實施