惠州市三力實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，特別是對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)更是如此。當(dāng)今世界正發(fā)生著廣泛而深刻的變化，當(dāng)代中國(guó)也在發(fā)生著變革，目前，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為我國(guó)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)的同時(shí)，也使我國(guó)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，建立國(guó)際性企業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)該考慮的首要問題。
　　 惠州市三力實(shí)業(yè)有限公司主要業(yè)務(wù)為金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)及制造，公司成立5年來，雖然公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，但其主

2、要業(yè)務(wù)仍然以配套服務(wù)為主，缺乏自有產(chǎn)品。公司的發(fā)展雖然是成功的，但并不代表未來可以保持持續(xù)發(fā)展。隨著目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間逐漸壓縮，三力公司如何通過戰(zhàn)略管理獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)己成為至關(guān)重要的研究議題。
　　 本論文以惠州市三力實(shí)業(yè)有限公司為研究對(duì)象，通過運(yùn)用波特的五種力量模型、SWOT分析等方法對(duì)三力公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出一體化的發(fā)展戰(zhàn)略和順利實(shí)施戰(zhàn)略必須