農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的剩余權(quán)利分配研究——基于一個鉆石治理模型的構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的快速發(fā)展,有助于解決“小農(nóng)戶,大市場”的矛盾,增加農(nóng)民的收入。然而我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織類型多樣,效率差異較大。有些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的分配不夠科學,嚴重影響農(nóng)民增收;必須運用合理的理論進行指導(dǎo)。如何分配農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的剩余才合理呢?國內(nèi)外學者對此進行了許多討論,但是考慮的因素還不夠全面。
　　 本文著力構(gòu)建一個具有普遍性解釋力的剩余權(quán)利分配模型。通過對交易成本經(jīng)濟學、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學和組織理論的研讀,作者對組織理論的研究思路和方法有

2、了詳細的了解。在此基礎(chǔ)上,作者構(gòu)建了組織的博弈分析模型,通過分析指出經(jīng)濟組織的剩余權(quán)利分配與成員擁有的要素屬性有關(guān)。通過對前人的研究的歸納演繹,結(jié)合經(jīng)濟組織的博弈分析模型,作者找到了影響剩余權(quán)利分配的六個因素,并構(gòu)建了“鉆石治理模型”。資產(chǎn)專用性、貢獻能力、考核成本以及財富是影響組織權(quán)利分配的四個內(nèi)部因素,通過對組織成員擁有的資產(chǎn)在內(nèi)部四個因素的特性評分,按照其分值與所有成員的分值之比來確定該成員在經(jīng)濟組織中應(yīng)當享有的剩余權(quán)利。社會文化