高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣

1、高績(jī)效經(jīng)理的高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣個(gè)執(zhí)行習(xí)慣.（筆記）（筆記）績(jī)效，如何將戰(zhàn)略演化為員工的日常工作，通過(guò)戰(zhàn)略性反饋與學(xué)習(xí)培育執(zhí)行性文化。這些都包括在執(zhí)行的范疇內(nèi)，是戰(zhàn)略執(zhí)行傳送帶的組成環(huán)節(jié)。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一個(gè)可執(zhí)行的并且有執(zhí)行語(yǔ)言的具體方案是第一個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化成員工日常的工作行為是第二個(gè)環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略執(zhí)行棒的思路來(lái)講，戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)方向性的指揮棒，而且是一個(gè)執(zhí)行性的指揮棒。3.3.確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言如何確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言？模

2、糊哲學(xué)是很多中國(guó)經(jīng)理的一個(gè)非常重要的思維方式。但是現(xiàn)在的企業(yè)管理僅依靠模糊哲學(xué)來(lái)執(zhí)行，還不足以執(zhí)行到位，所以現(xiàn)在企業(yè)管理要講究科學(xué)的管理。如何從模糊哲學(xué)的管理思維走向科學(xué)的管理思維，這是值得思考的問(wèn)題?！景咐恐嗅t(yī)和功夫是中國(guó)的國(guó)粹，但是功夫在全世界并沒(méi)有廣泛地推廣，而中醫(yī)目前在很多國(guó)家還是被禁止的，為什么這兩項(xiàng)中國(guó)的國(guó)粹，在全世界的傳播不盡如人意？奇怪的是，肯德基、麥當(dāng)勞到中國(guó)來(lái)就發(fā)展得很好，這是需要反思的一個(gè)問(wèn)題。中醫(yī)講究望、聞、問(wèn)

3、、切，隔線把脈，老中醫(yī)值得信任的是他們經(jīng)驗(yàn)很豐富。針灸在全世界發(fā)展得不錯(cuò)，應(yīng)該說(shuō)針灸的科學(xué)化程度已經(jīng)很高了，針灸講究穴位，針扎的感覺(jué)與深度關(guān)系很大，是一項(xiàng)不容易掌握的技術(shù)。功夫有內(nèi)功和硬功之分，但發(fā)功是不能衡量的。你看不出練功的人是否在發(fā)功，這就是模糊。在中國(guó)傳統(tǒng)的一些例子中，有很多這樣的思維，而科學(xué)管理不是用模糊可以完成的。所以戰(zhàn)略的執(zhí)行語(yǔ)言有兩個(gè)前提：第一個(gè)是用數(shù)字說(shuō)話；第二個(gè)是用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話。也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行職業(yè)化程度高，以做到有效衡量

4、和執(zhí)行。【案例】執(zhí)行到位是一個(gè)非常重要的部分，軍人的執(zhí)行之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)檐婈?duì)里本身就有了執(zhí)行的環(huán)境和執(zhí)行的氛圍，并且是非常直接的，“本身服從”、“本身執(zhí)行”、“本身犧牲”就是軍隊(duì)里的語(yǔ)言。4.4.壓力互動(dòng)：上司管理壓力互動(dòng)：上司管理圖1313壓力互動(dòng)壓力互動(dòng)【圖解】公司要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，需要把戰(zhàn)略目標(biāo)從公司的高層貫穿到中層，直至基層一線的員工；從戰(zhàn)略的執(zhí)行語(yǔ)言來(lái)講，只有執(zhí)行語(yǔ)言設(shè)計(jì)得有效，才能把壓力從公司的高層傳遞到最低層，戰(zhàn)

5、略有效的傳承和執(zhí)行是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。這種執(zhí)行也是壓力的傳遞。公司怎樣通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言的設(shè)計(jì)形成經(jīng)理人的執(zhí)行棒，不是一個(gè)方向的簡(jiǎn)單貫徹。執(zhí)行棒為經(jīng)理人、員工提供了一個(gè)職業(yè)化的執(zhí)行環(huán)境，這在執(zhí)行中是非常重要的。所以職業(yè)化是執(zhí)行的一個(gè)前提，使管理者能夠很清晰地遵照?qǐng)?zhí)行語(yǔ)言。高層經(jīng)營(yíng)者、中層的管理者、基層的管理者和一線員工在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，中國(guó)的很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)自覺(jué)、主動(dòng)、奉獻(xiàn)，但是因?yàn)槿吮旧頉](méi)有那么自覺(jué)主動(dòng)，因此需要機(jī)制進(jìn)行推動(dòng)。