財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策上課地點(diǎn)：上課地點(diǎn)：北京北京非會員價(jià)格：非會員價(jià)格：每人2980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶：匯款賬戶：戶名：華清潤澤（北京）教育科技有限公司名：華清潤澤（北京）教育科技有限公司開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號：號：02020000000063096309020102019490494904參訓(xùn)對象參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、

2、副總、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程背景課程背景:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容包括了對企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠了解企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，獲得真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營活動提供準(zhǔn)確的依據(jù)?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對經(jīng)營決策的影響分析具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。課程要點(diǎn)課程要點(diǎn):報(bào)表

3、回歸業(yè)務(wù)：報(bào)表回歸業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。分析對接決策：分析對接決策：突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的缺陷，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接。案例凸顯工具：案例凸顯工具：運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及對企業(yè)經(jīng)營決

4、策的誤導(dǎo)。從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法，結(jié)合管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理及理論教學(xué)解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的各種問題，為管理決策提供有力的支持，讓財(cái)務(wù)分析具有鮮活的生命力。課程特色課程特色老師采用“講授配合案例”教學(xué)方式，絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力；同時(shí)兼顧中小民營企業(yè)的真實(shí)案例。內(nèi)容充實(shí)，思維新穎，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合?；影咐治稣n堂問答的講授模式，

5、達(dá)到學(xué)以致用的目的。預(yù)期收獲預(yù)期收獲:分析出問題，分析出方法：分析出問題，分析出方法：幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和分配等活動，結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。分析識真?zhèn)?，分析鼎決策：分析識真?zhèn)?，分析鼎決策：傳授識別虛假報(bào)表的工具，以及去偽存真的方法；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析2預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期3案例：分析云南銅礦的預(yù)付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響4預(yù)付賬款劇增為哪般？案例：京能熱電與航天機(jī)電的預(yù)

6、付款項(xiàng)分析三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力1如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競爭力2格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略四、應(yīng)收賬款四、應(yīng)收賬款1應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移2以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取3企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策4應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例：從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)案例：如何通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬

7、款的管理（聯(lián)想與戴爾）5.應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過程管控策略6.如何識別虛假的應(yīng)收帳款：銀廣夏7成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析8應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備計(jì)提的分析案例：三一重工與中聯(lián)重科的應(yīng)收帳款分析五、存貨五、存貨1采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例：日本京瓷的采購策略案例：戴爾公司采購策略案例：風(fēng)帆股份存貨解析案例：飛利浦的一把火對愛立信意味著什么？案例：中國鋼鐵企業(yè)的存貨病癥分析2生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例：海爾的零庫存是靈