張家界移動(dòng)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),員工的績(jī)效管理是促使企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要保障,在當(dāng)前中國(guó)大部分企業(yè)都在進(jìn)行著各種形式的員工績(jī)效管理措施,但得到的效果卻有著很大的區(qū)別。張家界移動(dòng)自改革開(kāi)放以來(lái),積極跟上時(shí)代步伐,積極實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理,特別是面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的績(jī)效管理,對(duì)于激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)揮了積極的作用。
　　 本文首先從理論上對(duì)績(jī)效管理等

2、進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)綜述,主要從績(jī)效及績(jī)效考核的概念、績(jī)效管理、績(jī)效考核方法這幾個(gè)方面進(jìn)行綜述。然后,本文對(duì)張家界移動(dòng)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)張家界移動(dòng)公司績(jī)效管理存在職位管理不明確,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué),績(jī)效考核反饋與結(jié)果利用脫節(jié)以及績(jī)效考核督促制度不完善等7個(gè)方面的問(wèn)題。
　　 進(jìn)而,本文構(gòu)建了張家界移動(dòng)公司績(jī)效管理改進(jìn)流程,從績(jī)效計(jì)劃的制定,制定考核計(jì)劃,建立績(jī)效管理機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo),制定考核流程以及績(jī)效溝通與輔導(dǎo)等