北京挪亞家員工月績(jī)效考核管理辦法

1、HR資料北京挪亞家員工月績(jī)效考核管理辦法北京挪亞家員工月績(jī)效考核管理辦法——200814更新更新第一條第一條目的目的為全面了解、評(píng)估員工工作進(jìn)度、工作績(jī)效，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力，從而提高公司工作效率，特制定本辦法。第二條第二條考核對(duì)象為考核對(duì)象為全體辦公室員工與其它部門班組長(zhǎng)以上員工均適用此辦法，（特殊情況由總經(jīng)理審批）第三條第三條考核的項(xiàng)目考核的項(xiàng)目本考核共有工作職責(zé)量化內(nèi)容、工作任務(wù)、工作重

2、點(diǎn)、網(wǎng)上信息發(fā)布、考勤、網(wǎng)上考試、月綜合機(jī)動(dòng)評(píng)定（主管特有）七大類，其中工作任務(wù)、工作重點(diǎn)考核項(xiàng)目的具體考核指標(biāo)由當(dāng)月的實(shí)際工作安排組成考核指標(biāo)體系。總考核分?jǐn)?shù)為100分。1.工作職責(zé)量化表根據(jù)員工的職責(zé)內(nèi)容經(jīng)過量化后，生成考核項(xiàng)目之一，一般員工此項(xiàng)占總成績(jī)的55%，主管以上級(jí)別人員此項(xiàng)占總成績(jī)的53％工作職責(zé)量化表中的每一小項(xiàng)由主管把握分?jǐn)?shù)的權(quán)重比例，再進(jìn)行打分。其中固定項(xiàng)目三個(gè)，并產(chǎn)生固定的分?jǐn)?shù)。?至少每周填寫2次工作日志，(特殊情

3、況如出差外出辦公一周以上的可以將日志延后補(bǔ)上)但每月確保8篇以上（包括8篇），固定分?jǐn)?shù)為3分；?每月25日——28日寫個(gè)人月總結(jié)，由主管負(fù)責(zé)在30日前填加到主頁中；固定分?jǐn)?shù)為2分；?主管給下級(jí)（每人）每月安排任務(wù)至少在4條上以上，固定分?jǐn)?shù)為3分；2.工作任務(wù)工作任務(wù)根據(jù)本月主管給下達(dá)的任務(wù)完成情況，生成考核項(xiàng)目之一，此項(xiàng)占總成績(jī)25%，將本月所有的任務(wù)劃分到每個(gè)小項(xiàng)中，進(jìn)行打分；安排員工任務(wù)有真空狀態(tài)扣主管的分。3.工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)根據(jù)

4、主管給下達(dá)的月重點(diǎn)，生成考核項(xiàng)目之一。此項(xiàng)占總成績(jī)的5%，將本月所有的任務(wù)劃分到每個(gè)小項(xiàng)中，進(jìn)行打分。工作任務(wù)、工作重點(diǎn)兩項(xiàng)評(píng)分由部門主管根據(jù)實(shí)際完成的情況打分或核定，工作任務(wù)滿分的標(biāo)準(zhǔn)是：按時(shí)（沒有未完成而提前修改狀態(tài)的現(xiàn)象）、按標(biāo)準(zhǔn)要求、狀態(tài)已經(jīng)修改。4.網(wǎng)上信息發(fā)布網(wǎng)上信息發(fā)布此項(xiàng)占總成績(jī)的5%，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：?管理弊端提議發(fā)帖：主管以上級(jí)別每月兩條，一般員工每月一條，固定分?jǐn)?shù)為2.5分?及時(shí)回帖性：對(duì)于網(wǎng)站上需要本職內(nèi)回答或者有

5、關(guān)的帖子都有回復(fù)，固定分?jǐn)?shù)為2.5分。5.考勤獎(jiǎng)懲考勤獎(jiǎng)懲此項(xiàng)占總成績(jī)的5%，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：?病、事假最高2.5分的標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)在2天以上，第三天開始每一天扣0.5分，）?遲到最高2.5分的標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)在3次以上，第四次開始每次扣0.5分，）?有曠工情況此項(xiàng)視為0分6.網(wǎng)上考試HR資料分可得到30元的獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)金150元；不在前8名（工廠前3名）的和試用期員工都不參與得獎(jiǎng)。2.網(wǎng)上發(fā)貼獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)跟貼的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)），3.2

6、.3.項(xiàng)的獎(jiǎng)金一同納入工資發(fā)放里面4.所有計(jì)時(shí)管理人員考核月份沒有工作職責(zé)量化表，工資將延遲發(fā)放，直至完善后在給予發(fā)放。例如，某員工保底工資600，績(jī)效與崗位工資為800，補(bǔ)貼為400，（原總收入1800元）如考核分?jǐn)?shù)為97分，且在規(guī)定的名次內(nèi)，（2分獎(jiǎng)勵(lì)60元），發(fā)貼得到獎(jiǎng)勵(lì)90元，考核計(jì)算：800－45＋60＋90＝905元加上600和400補(bǔ)貼，合計(jì)收入為1905第七條第七條考核結(jié)果的應(yīng)用與存檔考核結(jié)果的應(yīng)用與存檔1.考核結(jié)果還作

7、為人事管理工作的可靠資料，用于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇。2.考核結(jié)果將以人事重要資料存檔，復(fù)印副本由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人保管。3.新入職員工入職后的第二個(gè)月（滿一個(gè)工作月的按照整月計(jì)算）開始參加考核，（經(jīng)過部門主管和人事確定職責(zé)內(nèi)容）但考核成績(jī)與工資掛鉤。4.員工請(qǐng)假考核的核算得到批準(zhǔn)的事假或病假在5個(gè)工作日——15個(gè)工作日以內(nèi)可以執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)工作日以上本月不參加考核.?交接清楚請(qǐng)假人將個(gè)人量化表中

8、在請(qǐng)假工作日內(nèi)不能按照規(guī)定完成的工作逐一列出由部門領(lǐng)導(dǎo)添加到接手人的工作任務(wù)中由接手人接替完成視同和其他任務(wù)一樣接受考核.?交接人交接的工作因請(qǐng)假不能完成按照:5個(gè)工作日——10個(gè)工作日每項(xiàng)按照分值的80%扣分10個(gè)工作日以上按照50%扣分.?接手人在月底考核中將所接手的工作圓滿完成可得到相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金（即:交接人被扣了10分此10分按照交接人的績(jī)效工資扣款核算出是100元將100元獎(jiǎng)勵(lì)給接手人）.?以上請(qǐng)假是指一次性辦理完畢的請(qǐng)假手續(xù)

9、.第八條第八條考核過程的態(tài)度考核過程的態(tài)度1.考核整個(gè)過程公開、嚴(yán)格；2.不循私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)緊公道，不打感情分；3.不輕信偏聽，以事實(shí)為依據(jù)；4.對(duì)考核者在考核期外取得的結(jié)果、能力、干勁、態(tài)度不作評(píng)價(jià)；5.經(jīng)過人事抽查發(fā)現(xiàn)有舞弊打分、各種沒有按照實(shí)際情況打分現(xiàn)象，將給予部門主管、經(jīng)理每分40元的罰款第九條第九條考核后的意見反饋考核后的意見反饋考核之后，部門主管或經(jīng)理還需征求考核對(duì)象的意見：1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.上月工