京煤集團(tuán)舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談

1、京煤集團(tuán)舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談京煤集團(tuán)舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談本報(bào)訊記者譚酉波不同的行業(yè)有著不同的商業(yè)模式，作為能源產(chǎn)業(yè)上市公司的昊華能源公司應(yīng)該具備什么樣的商業(yè)模式？8月31日，昊華能源商業(yè)模式深度匯談在大安山煤礦舉行。付合年、闞興等京煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬各單位主要負(fù)責(zé)人、京煤集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人出席。京煤集團(tuán)黨委常委、昊華能源公司總經(jīng)理張偉，昊華能源公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)韓玉和，昊華能源公司監(jiān)事會(huì)副主席鮑霞等分別從

2、商業(yè)模式管理、產(chǎn)品盈利方式和資本助推企業(yè)加速擴(kuò)張等角度，全方位系統(tǒng)地論述了昊華能源商業(yè)模式的內(nèi)涵，提出要從理念先導(dǎo)、安全可控、科技進(jìn)步、科學(xué)管理等方面創(chuàng)新商業(yè)模式，挖掘產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，形成市場(chǎng)控制力，打破固有的原始積累投資慣性，跟進(jìn)資本市場(chǎng)節(jié)奏，利用資本助推企業(yè)加速擴(kuò)張。京煤集團(tuán)黨委常委、昊華能源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀從戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出，要在盈利模式、管理模式、資本模式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)盈利產(chǎn)品的重組和改變，挖掘產(chǎn)品的潛在價(jià)值，既可利

3、用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的增值，又可把項(xiàng)目做成實(shí)業(yè)，不斷實(shí)現(xiàn)昊華能源商業(yè)模式的創(chuàng)新。他說(shuō)，在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們要發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的瓶頸，然后采取有效的模式和機(jī)制，以創(chuàng)新性的思維突破資金、人才、管理等方面的瓶頸，這是企業(yè)的關(guān)鍵能力，也決定了企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)，能走多快。昊華能源公司要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新融資模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中提升，在創(chuàng)新中擴(kuò)張，在創(chuàng)新中發(fā)展?？萍歼M(jìn)步、管理創(chuàng)新、安全綠色、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、資本運(yùn)作、人才隊(duì)伍建設(shè)

4、等成為匯談中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的熱詞，被普遍認(rèn)為是昊華能源商業(yè)模式的重要內(nèi)容。昊華能源公司黨委副書(shū)記劉錫良主持本次深度匯談。京煤集團(tuán)總工程師何孔翔說(shuō)，昊華能源公司的許多先進(jìn)理念和制度都是在深度匯談中形成的，昊華能源公司的團(tuán)隊(duì)也在深度匯談中不斷自我完善。昊華能源公司今后要持續(xù)發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織力量，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展。京煤集團(tuán)副總經(jīng)理潘振芳說(shuō)，本次深度匯談?dòng)猩疃龋易⒅乩碚撀?lián)系實(shí)際。希望昊華能源公司今后在“安全、綠色、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移”的發(fā)展道

5、路上創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，在快速發(fā)展的同時(shí)注意防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，保證昊華能源公司更加持續(xù)更加健康地發(fā)展。京煤集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王建昌說(shuō)，本次深度匯談大家談得深，說(shuō)得透，回顧了昊華能源公司探索商業(yè)模式的道路，譜寫(xiě)了一篇企業(yè)發(fā)展的華美文章。通過(guò)討論交流，我們認(rèn)識(shí)到有效的管控和適合企業(yè)的商業(yè)模式能夠保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望昊華能源公司能夠進(jìn)一步挖掘煤炭產(chǎn)業(yè)潛在價(jià)值，不斷深入思考和創(chuàng)新，找到適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。京煤集團(tuán)黨委副書(shū)記常海波說(shuō)，企業(yè)的生命力

6、在于不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同的商業(yè)模式。昊華能源公司上市以來(lái)獲得了更大的發(fā)展空間，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，產(chǎn)生了更大效益，形成了比較清晰的產(chǎn)業(yè)板塊。今后昊華能源公司要承擔(dān)起更大的責(zé)任，在管理創(chuàng)新、人才建設(shè)和國(guó)際化方面作表率，在強(qiáng)大京煤建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮出自己的作用。京煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興說(shuō)，昊華能源公司面臨著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，選擇一個(gè)好的商業(yè)模式將會(huì)事半功倍，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展。昊華能源公司發(fā)展歷程

7、體現(xiàn)出兩個(gè)特征，一是形成了以安全為核心的發(fā)展模式或者先進(jìn)的管理力，二是實(shí)現(xiàn)了資源擴(kuò)張與資本擴(kuò)張的雙輪驅(qū)動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，今后昊華能源公司要實(shí)現(xiàn)泛化的開(kāi)采業(yè)和綠色能源發(fā)展的探索及投入，探索內(nèi)蒙及外埠發(fā)展項(xiàng)目的管控模式，打造企業(yè)軟實(shí)力，期待著昊華能源公司能夠打出幾張強(qiáng)有力的牌，支撐強(qiáng)大發(fā)展和主要戰(zhàn)略目標(biāo)的促三家煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。鑫華源公司、張家口煤機(jī)公司、遼源煤機(jī)公司分別表達(dá)了開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)薄煤層綜采配套設(shè)備市場(chǎng)的愿望和信心，并承諾在為昊華

8、能源公司薄煤層開(kāi)采提供保障的同時(shí)，努力打造薄煤層開(kāi)采裝備的品牌。潘振芳說(shuō)，此次戰(zhàn)略合作簽約，是張家口煤機(jī)公司、遼源煤機(jī)公司與鑫華源公司共同致力于國(guó)際國(guó)內(nèi)薄煤層開(kāi)采技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐的良好開(kāi)端，是昊華能源公司和鑫華源公司敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、突破固有生產(chǎn)模式的有效探索，希望簽約各方按照約定的內(nèi)容，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源集約共享。他要求鑫華源公司按照合同約定的權(quán)利和義務(wù)，與其他兩方共同協(xié)作發(fā)展，為煤礦的安全高效生產(chǎn)提供可靠保

9、證，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)京煤集團(tuán)乃至國(guó)內(nèi)煤炭開(kāi)采領(lǐng)域的發(fā)展。京煤集團(tuán)開(kāi)展三項(xiàng)工作檢查京煤集團(tuán)開(kāi)展三項(xiàng)工作檢查本報(bào)訊通訊員韓懷霞8月下旬，京煤集團(tuán)組成7個(gè)檢查組，對(duì)7個(gè)基層單位的集體合同或補(bǔ)充文本履行情況、廠務(wù)公開(kāi)工作的執(zhí)行情況以及創(chuàng)建“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”情況三項(xiàng)工作進(jìn)行了抽查。此次檢查是在各單位自檢自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。各基層單位在三項(xiàng)工作中做到了有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)工作程序化、制度化管理，職工反映良好

10、，滿意度達(dá)到了98%。在廠務(wù)公開(kāi)工作中，各單位能夠堅(jiān)持民主管理，拓寬公開(kāi)渠道，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)于涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都能通過(guò)職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)、公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種形式向職工公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，保證了職工民主權(quán)利的行使，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，暢通了黨聯(lián)系群眾的渠道。在集體合同履行方面，未出現(xiàn)侵害職工利益的現(xiàn)象，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，做到了維護(hù)職工合法權(quán)益和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益相統(tǒng)一。在創(chuàng)建“和諧勞動(dòng)關(guān)系

11、單位”活動(dòng)中，各單位能夠按照創(chuàng)建的10條標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足大力開(kāi)展工作。結(jié)合企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，結(jié)合簽訂和履行集體合同等重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，抓好日常動(dòng)態(tài)管理、材料收集等工作。京煤集團(tuán)對(duì)計(jì)生干部進(jìn)行培訓(xùn)京煤集團(tuán)對(duì)計(jì)生干部進(jìn)行培訓(xùn)本報(bào)訊記者韓煥軍通訊員閆桂梅8月31日，京煤集團(tuán)舉辦2011年度計(jì)劃生育專兼職干部培訓(xùn)班，權(quán)屬單位48名計(jì)生干部聽(tīng)取了市委黨校人口學(xué)博士尹德挺的精彩講解。京煤集團(tuán)有近三萬(wàn)名員工，

12、企業(yè)的性質(zhì)和分布狀況決定了用工形式的多樣性和較大的人口流動(dòng)性，計(jì)生管理工作難度比較大。所以，在復(fù)雜的用工形勢(shì)下如何做好計(jì)生工作，成為各單位計(jì)生部門(mén)的首要問(wèn)題。多年來(lái)，京煤集團(tuán)計(jì)劃生育工作在各級(jí)計(jì)生部門(mén)的共同努力下，計(jì)劃生育率和晚育率均達(dá)到100%，連續(xù)20年被評(píng)為“北京市人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體”。培訓(xùn)中，尹德挺結(jié)合北京市當(dāng)前的人口狀況和計(jì)生工作形勢(shì)、人口和計(jì)劃生育政策、計(jì)生干部和計(jì)生隊(duì)伍的建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)講解。為了鞏固大家的學(xué)習(xí)效果