華天酒店集團商業(yè)模式優(yōu)化研究.pdf

1、中國的飯店集團隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也在持續(xù)向規(guī)模化方向穩(wěn)步增長，酒店旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集成化、連鎖化、信息化已成為中國酒店行業(yè)特征，因此具備一定品牌影響力、高水平管理能力并且已形成集團化成本優(yōu)勢的酒店管理公司將獲得更大的市場份額。但是中國本土酒店集團的產(chǎn)業(yè)集中度、商業(yè)模式與飯店業(yè)發(fā)達國家還存在較大差距，本土酒店品牌的生存空間不斷受到擠壓，生存環(huán)境艱險異常，因此，我們要積極號召、倡導和扶持自己的民族飯店品牌，通過積極探索、創(chuàng)新學習，逐步

2、形成本集團具備核心競爭力的商業(yè)模式。
　　本文采用對比研究方法，一是采用縱向比較法將該企業(yè)集團從單體酒店向酒店集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵四年的盈利能力、財務(wù)構(gòu)成、償債指標等關(guān)鍵財務(wù)指標進行分析，從原來的“酒店+地產(chǎn)”的簡單模仿深化到“酒店+商業(yè)+地產(chǎn)+旅游”綜合旅游開發(fā)模式的開始，公司要實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的良好互動，其實質(zhì)是要使各業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)一種平衡，從而在保持快速增長的同時保持盈利穩(wěn)定，在積極的擴張過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊之間相互彌補。二是采用橫向?qū)?/p>

3、比法，列舉與華天酒店集團發(fā)展“酒店+商業(yè)+地產(chǎn)+旅游”的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑較為類似的兩個集團企業(yè)類型運營模式，一是現(xiàn)在在酒店行業(yè)發(fā)展迅猛的開元酒店集團的“酒店+地產(chǎn)+酒店品牌管理輸出”運營模式、二是萬達集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域非常成功的“城市綜合體”模式，通過分析逐年的營業(yè)收入、利潤總額、各項運營效率數(shù)據(jù)、指標等，深入論述“重資產(chǎn)”與“輕資產(chǎn)”的辨證關(guān)系等。
　　本文得出華天酒店集團發(fā)展的“酒店+旅游+商業(yè)+地產(chǎn)+房產(chǎn)”的酒店旅游綜合體商