南寧花花大世界園林有限責(zé)任公司園林綠化苗木生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化步餞的加快，國家對(duì)維護(hù)生態(tài)環(huán)境和人們對(duì)居住環(huán)境的要求日益提高，城鎮(zhèn)的園林綠化建設(shè)都變得前所未有的重要，園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。
　　 然而，在以園林綠化建設(shè)的方式改善城市生態(tài)環(huán)境的進(jìn)程中，無論是從苗木的生產(chǎn)、銷售還是使用方面，都存在著各種各樣的問題。經(jīng)濟(jì)利益的趨動(dòng)，苗木市場發(fā)育不成熟，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立明顯滯后，行業(yè)發(fā)展不健康，苗木生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在短視行為，“短、平、快”項(xiàng)目受矚目，缺乏長遠(yuǎn)

2、的苗木應(yīng)用規(guī)劃。南寧花花大世界園林有限責(zé)任公司（下簡稱花花世界公司或花花世界）作為一家擁有7000多畝土地并以園林綠化苗木生產(chǎn)種植為主要業(yè)務(wù)的公司同樣面臨著以上所提的諸多問題。本文以“站在未來決定現(xiàn)在”的視角，運(yùn)用PSET分析法分析園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析，運(yùn)用產(chǎn)品評(píng)價(jià)法對(duì)公司內(nèi)部條件戰(zhàn)略因素進(jìn)行分析，明確了公司資源和公司能力具備的優(yōu)勢和存在的劣勢，從而初步選定分別以苗木生產(chǎn)、苗木銷售和園林工程為核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案，之后運(yùn)用波特“

3、五力”競爭結(jié)構(gòu)模型和SWOT矩陣分別對(duì)苗木生產(chǎn)、苗木市場和園林工程進(jìn)行分析和戰(zhàn)略匹配，最終選擇了以苗木生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，以園林工程帶動(dòng)苗木生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，確定了“樹種選擇+新技術(shù)培育+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+規(guī)劃公關(guān)+園林工程”的公司戰(zhàn)略模式，即公司以園林綠化苗木生產(chǎn)種植為核心，從樹種品種選擇、新技術(shù)培育、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面著手，并配以規(guī)劃公關(guān)手段，依托園林工程共同促進(jìn)綠化苗木種植業(yè)的發(fā)展。同時(shí)文章還對(duì)戰(zhàn)略實(shí)旅中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的