世界500強(qiáng)年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案

1、2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案（一）目的為全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。（二）實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。2、確定

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則?獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；?計(jì)算時(shí)采取四舍五入；?獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍公司各部門(mén)經(jīng)理。（2）評(píng)選程序?由相關(guān)評(píng)選人員填寫(xiě)《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；?人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（3）評(píng)選原則?

3、根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；?在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。（4）評(píng)選結(jié)果人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。（2）評(píng)選程序根據(jù)評(píng)選比例，各部門(mén)內(nèi)部填寫(xiě)年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則?各部門(mén)提名人數(shù)為一名；?最終

4、獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；?最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。（4）評(píng)選結(jié)果（四）結(jié)果公布及上報(bào)1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢(xún)?cè)u(píng)審小組。2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。（五）頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。4、獎(jiǎng)金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲