一張崗位績效考核表實例分析

1、一張崗位績效考核表實例分析一張崗位績效考核表實例分析根據(jù)總行印發(fā)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部職工崗位績效考核指引（試行）》（以下簡稱《指引》）的要求，從2007年下半年開始，各省級分行選擇部分機關處室、地（市）分行機關和縣級支行，積極開展崗位績效考核試點工作，積累了一定的試點經(jīng)驗。這些經(jīng)驗成果，對在全行范圍推行崗位績效考核具有非常重要的借鑒意義。目前，總行正在對這些試點經(jīng)驗進行總結，對《指引》進行完善?？己吮硎菎徫豢冃Э己酥凶钪苯?、最關鍵的考

2、核工具。考核表的設計是否科學合理、符合實際，被員工廣泛認可，直接決定著考核成敗。崗位績效考核試點工作中，各試點單位在《指引》提供的月度、季度、年度考核表基礎上，大膽結合實際進行設計完善，涌現(xiàn)了許多好的思路。表1是某試點行針對機關處室一般員工設計的一張季度考核表，從中我們可以看到很多崗位績效考核理論和方法的實踐應用，希望通過對它的分析，對我們下一步的崗位績效考核推行工作有所啟示。一、考核指標的設置立足實際，導向性強一、考核指標的設置立足實

3、際，導向性強（一）巧妙地設置了共性指標和個性指標兩類指標，較全面地反映了員工在考核期間的工作業(yè)績和表現(xiàn)。其中，“工作成效”指標和“工作態(tài)度”指標是統(tǒng)一的、對每個被考核地勾勒出了員工的主要工作情況，發(fā)揮了指標評價作用。與按照崗位職責條條考核不同，一是避免了考核指標過多，二是對員工的工作具有引導性，比如“工作創(chuàng)新性”指標，是崗位職責無法體現(xiàn)的，它告訴員工企業(yè)追求的是什么，員工努力的方向應該在哪里。二、考核標準明確，便于客觀評分二、考核標準明

4、確，便于客觀評分（一）考核指標有具體的行為標準描述，限制了評分的隨意性。往往崗位績效考核中，缺乏考核標準，或標準過于模糊、籠統(tǒng)，習慣用“認真”、“及時”這樣粗線條的評價詞句；有的只給出了打滿分的工作標準，底下的分怎么打就沒有標準了，這是造成評分隨意、分數(shù)過于集中的主要原因。因此，考核需要“精細化”管理?？己吮碇?，雖然只給出了一個以8分為主的標準分，但是標準清晰，行為描述不含糊，不同考核人的理解偏差不大，考核結果有較強的橫向可比性。（二）