服務(wù)業(yè)崗位績效考核表

1、服務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)相關(guān)相關(guān)崗位績效考核表效考核表工程部經(jīng)理考核評分表工程部經(jīng)理考核評分表考核期間：年月姓名崗位得分序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級自評上級結(jié)果1工程原材料成本控制20%工程成本控制在總工程成本的25%以內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分2苗木死亡格率20%苗木死亡率不超過5‰A)苗木死亡率為5‰以內(nèi)得10分B)苗木死亡率為6‰得5分C

2、)苗木死亡率超過6‰得0分3工程不合格率20%生產(chǎn)總成本較同期降低1‰A）生產(chǎn)成本降低率大于1‰得20分B）生產(chǎn)成本降低度1‰得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%工程任務(wù)完成進度10%完成工程進度95%A)工程進度完成95%得10分B)工程進度完成在90%95%得5分C)工程進度完成低于90%得0分5生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在8

3、5%以上10分完成率低于80%為0分6安全培訓5%每月安全培訓超10課時達到10課時5分未達到0分7安全管理安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分任務(wù)績效加權(quán)合計加權(quán)合計行為考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果得分序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級自評上級結(jié)果1工程毛利潤30%工程毛利潤達到95%以上按要求完成20分生產(chǎn)目標實現(xiàn)90%以上10分生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于85%0分2業(yè)績指標60%生產(chǎn)質(zhì)量30%產(chǎn)品合格率為

4、98%以上，無質(zhì)量事故發(fā)生按要求完成20分合格率為95以上10分合格率低于95%0分3生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分4安全培訓10%每月安全培訓超10課時達到10課時10分未達到0分5生產(chǎn)管理40%安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分業(yè)績考核加權(quán)合計加權(quán)合計考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財20%1級：不違

5、反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2指揮20%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分行為