大型房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理研究——以HS公司為例.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的核心系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要手段和措施。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的標(biāo)的物與其它行業(yè)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)一經(jīng)成立，便具有很多與其它企業(yè)不同的特點(diǎn)。逐步建立科學(xué)、規(guī)范、合理、運(yùn)作有效的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理體系，以增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。雖然越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已逐步意識(shí)到了績(jī)效管理工作的重要性，并加大了在績(jī)效管理方面的

2、投入，但各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，總是或多或少存在著這樣或那樣的問(wèn)題。
　　 本文正是在對(duì)績(jī)效管理理論研究的基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，采用個(gè)案研究的方法，對(duì)HS公司現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析，對(duì)其績(jī)效管理目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析研究。在HS公司原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)平衡計(jì)分卡概念的導(dǎo)入，提出了的新的設(shè)計(jì)方案。
　　 本文結(jié)構(gòu)主要分為五章。第一章為緒論部分，介紹了選題的背景、意義以及論文的結(jié)構(gòu)；第二章