電解槽制作安裝成本控制研究

1、電解槽制作安裝成本控制研究摘要本文以某公司鋁電解槽制作安裝工程為例，明確了研究的目的和意義，分析了施工單位成本控制的方法存在問題，結(jié)合安裝工程的實際，提出了強化成本控制的對策：強化全員成本管理意識提高全員成本管理素質(zhì)；完善成本管理組織和基礎工作建立健全成本管理責任制；豐富和完善成本管理的內(nèi)容；以項目管理為重點，推行目標成本管理責任制；成本管理受益分析得出目標成本責任控制法適合鋁電解槽工程成本控制，該方法在某工程的使用中極大地提高了經(jīng)濟效

2、益和社會效果，應加以推廣應用。關鍵詞：成本控制，對策，目標成本責任制中圖分類號：F234.2文獻標識碼：A文章編號：1研究的目的和意義本文研究的目的在于：在滿足業(yè)主的質(zhì)量標準、合同施工內(nèi)容的前提下，如何科學合理的控制制安成本，較好地控制工程成本，從而找出適合鋁電解槽制作安裝工程使用的工程成本控制途徑――項目目標成本責任制。對于推動企業(yè)科學管理，提高社會競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益均具有重要意義。2以往及國內(nèi)施工單位成本控制的方法及存在問題施

3、工單位成本控制通常有以下幾種方法：預算成本控制法，分包控流”相結(jié)合是成本管理應遵循的一項重要原則。2.4成本管理作用弱化（1）成本失控。主要表現(xiàn)在近年來施工企業(yè)的成本居高不下效益不佳。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制不健全使成本管理工作長期停留在事后評價階段缺乏事前預測和過程控制一旦反映到會計賬目上已是既成事實。（2）成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實、不準確主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。2.5成本管理手段落后

4、（1）從成本管理方法來看事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。（2）從成本管理手段來看仍以手工操作為主缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低。（3）成本管理組織有待進一步完善。盡管多數(shù)施工企業(yè)建立了成本管理組織但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確而且其主要任務是負責成本核算對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往無暇顧及。3強化成本控制的對策針對該工程工作量大、工期