淺談電力調度信息管理一體化趨勢

1、淺談電力調度信息管理一體化趨勢淺談電力調度信息管理一體化趨勢摘要：隨著信息技術和電網規(guī)模的發(fā)展，電力調度管理模式得以變革發(fā)展。為充分調動電力企業(yè)的生產管理效率，電力調度管理也逐步趨向于精細化、信息一體化。本文主要系統概述了當前電力調度管理的現狀及其實現一體化管理模式的措施。關鍵詞：電力調度；信息管理；一體化趨勢隨著電力信息技術的發(fā)展和電網發(fā)展方式的轉變，電力企業(yè)逐步實現了公司發(fā)展方式從條塊分割向協同運作轉變，從資源分散向優(yōu)化配置轉變，從

2、管理粗放向精益運營轉變。一、電力調度管理的現狀1.市縣公司兩級調度自動化系統各自為政一直以來，由于管理權限等多方面原因，電力調度市縣兩級調度自動化系統只能采集自己管轄的變電站數據。而地區(qū)調度及時掌握區(qū)縣公司管轄的35kV變電站關口運行數據是十分必要的，區(qū)縣公司也迫切需要掌握市公司采集的10kV線路數據。2.傳統設備申檢流轉不暢在傳統管理模式下，市公司對縣公司“設備檢修工作申請票”管理模式比較粗放，因而各個縣調度都有自己的做法，管理上沒有

3、統一的標準，缺乏清晰的處理流程。主要依靠電子郵件或紙質的流轉方式傳遞，不但流轉速度慢，而且當設備檢修工作申請票填報不規(guī)范、工作內容描述不準確、工作要求表達不明確時，容易造成理解歧義，影響批復的正確性，極大地制約了調度管理水平的提升。3.傳統調度操作指令票流轉模式不適應發(fā)展需求調度操作指令票與檢修工作申請票沒有與縣公司調度實現互聯，不符合調度業(yè)務管理的需要；和縣公司調度運行相互分隔，不能實現市縣公司調度間的互動和資源共享。4.傳統市縣公司

4、調度培訓模式不能適應電網快速發(fā)展的要求傳統對縣調調度員的培訓主要采用靜態(tài)培訓方式，如集中授課，授課結束后進行相關業(yè)務考試，是一種完全機械式的應試教學，同時培訓課時難以保證。二、實現電力調度市縣一體化管理的措施要實現電力調度的一體化，就要打破常規(guī)，從原來條塊分割向協同運作轉變，實現資源共享和優(yōu)勢互補，整合和規(guī)范電網資源數據平臺，實現調度數據的一體化，全面提升電網運行管理水平。加強調度集約化管理，加大上級調度對下級調度的專業(yè)化指導和監(jiān)督力度

5、；整合和規(guī)范電網資源數據平臺，實現調度數據的一體化。1.建立市縣公司調度專用數據通信網（1）公司要堅持電力調度市縣一體化整體觀念，立足于提高市縣供電生產管理工作的總體效率，打破按地域、單位分割生產流程的傳統做法，實現信息共享。尊重供電生產調度的客觀規(guī)律，優(yōu)化重組調度生產管理工作流程，建立“虛擬市縣一體調度室”，在滿足“統一調度、分級管理”的原則下，對市縣調度人員授權明確，組織有序，協調辦理生產管理中的真正意義上的操作全過程閉環(huán)管理。3.

6、構建責任明確、層次清晰的調度管理、培訓組織體系市縣調度實施“一體化”管理，重點是整合人力資源，加強培訓，提高調度隊伍的履職能力。建立培訓機制，開展多種形式的培訓。將縣公司調度人員安全教育培訓納入市公司調度統一管理，充分利用市公司調度的培訓資源，通過采取對縣公司調度員上掛培訓、每年一季度集中培訓、9月～10月分批進行調度業(yè)務技能的集中培訓、12月份舉辦全市調度系統范圍的調度安全知識及技能競賽等形式，不斷提高縣公司調度人員業(yè)務水平。整合人力

7、資源。組建由市縣調度班長組成的調度業(yè)務監(jiān)督網，建立區(qū)縣公司調度班長聯系制度，市公司調度員每季對于聯系的縣公司調度員進行指導和針對性培訓不少于兩次。由縣公司掛職人員組成的市調度安全稽查隊，每周抽查各區(qū)縣公司調度操作票不少于四份，及時“點評”反饋，并監(jiān)督區(qū)縣公司到位監(jiān)察情況。調度安全監(jiān)督實行垂直管理。市公司對縣公司調度員素質和業(yè)績進行評價，并納入縣公司業(yè)績考核中。每月進行通報，每半年開展綜合評估、排序，并進行獎懲。市縣一體化聯合反事故演習。

8、主要針對縣公司調度員無法進行模擬電網事故動態(tài)培訓的實際情況，根據調度員處理復雜電網事故的過程，結合DTS系統的功能，提出DTS系統進行動態(tài)培訓的思路和實現模式。黃山供電公司組織開發(fā)的“基于廣域網的調度員培訓仿真系統”，采用WEB技術延伸了反事故演習的范圍，實現了市縣調度與變電站等單位大范圍的反事故演習培訓仿真，使調度員培訓和反事故演習工作有了質的飛躍。三、結語部分供電公司已通過開展電力調度市縣一體化管理，取得了極大地有效成果。解決了以往