淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

1、淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義的不斷發(fā)展和提升，現(xiàn)代工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌模式的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為國家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，但是面對(duì)現(xiàn)代工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌模式中存在的管理復(fù)雜和效果不明顯的問題，已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要問題，如何實(shí)現(xiàn)高效安全的管理模式是現(xiàn)在亟待解決的問題。本文主要對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較分析，提出了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的思路，并對(duì)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌提出了幾點(diǎn)建

2、議。關(guān)鍵字：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理接軌一、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展由于我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌模式起步得就比較晚，發(fā)展也很緩慢，在工程管理和項(xiàng)目管理方面卻存在著許多的不健全和不完善。所以對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌模式還要不斷的探索。首先根據(jù)目前的實(shí)際情況分析，由于現(xiàn)代工程監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致方式單一，不能順應(yīng)市場的需求。工程項(xiàng)目的管理隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷擴(kuò)大和完善，逐步形成了以利潤和收益為基礎(chǔ)的資金管理體制，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域單一國家

3、投資體制的逐步改變，工程項(xiàng)目的建設(shè)雖然開始形成了以利潤為導(dǎo)向，所以在這個(gè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目的管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，很多違規(guī)資金的使用和支出，不但造成了工程的進(jìn)度緩慢同時(shí)產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)壓力，所以在工作中，一定要保證風(fēng)險(xiǎn)管理模式的合理化和科學(xué)化，并且對(duì)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面發(fā)展：一是考慮我國特點(diǎn)，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件

4、的可向全過程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進(jìn)，推動(dòng)我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。二、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較工程監(jiān)理一般會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來了比較明顯的效益，工期大大提前，結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底大大節(jié)約。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對(duì)象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度。但是我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同

5、約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。以下從項(xiàng)目管理的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)兩者的職責(zé)進(jìn)行比較：（一）范圍：項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是

6、在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”。這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。（二）時(shí)間：時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進(jìn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型

7、人才缺口很大。參考國外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，熟練運(yùn)用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才。四、結(jié)束語為了進(jìn)一步改善我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌模式，就必須對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理有全新的深刻的認(rèn)識(shí)，健全并且完善公平和公正的接軌管理機(jī)制，真正建立一個(gè)高

8、效權(quán)威的管理模式是目前勢在必行的。只有這樣才能使工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的工程項(xiàng)目的建設(shè)工作才能走向健康循環(huán)的軌道，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的有效性和安全性。在發(fā)展的同時(shí)還要不斷培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才，為了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：王與麟.關(guān)于建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理若干問題的探討[J].大眾科技2009(8).沈雅婷.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較及接軌[J].甘肅科學(xué)學(xué)報(bào)2009(1).黃靜.國內(nèi)工程