淺談計劃管理在海洋石油工程管理中的作用

1、淺談計劃管理在海洋石油工程管理中的作用摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源戰(zhàn)略的實施，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機，但由于受到石油等資源總量的限定，工程進(jìn)度、費用控制等新近出現(xiàn)的問題將表現(xiàn)的越來越突出。解決好合同中規(guī)定的目標(biāo)工期與費用的關(guān)系，最大限度的降低工程成本是目前項目管理中急需解決的問題。Primavera6.0計劃軟件很好地解決了這一問題，它使人們從以往繁瑣的手工計算工作中解脫，通過軟件系統(tǒng)錄入進(jìn)度計劃、跟蹤進(jìn)度計劃，同時達(dá)

2、到進(jìn)度計劃的更新，預(yù)測工程后期計劃滯后點；通過在系統(tǒng)中將每一項工作所需資源錄入，從而可以達(dá)到資源使用強度分析，通過將預(yù)算的錄入，在項目實施過程中可以達(dá)到預(yù)測工程相關(guān)費用使用情況，從而幫助我們分析工程執(zhí)行預(yù)算與工程進(jìn)度的相關(guān)情況。主題詞：Primavera6.0進(jìn)度控制費用控制中圖分類號：TE626文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源戰(zhàn)略的實施，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機，但由于受到石油等資源總量的限定，工程進(jìn)度、

3、費用控制等新近出現(xiàn)的問題將表現(xiàn)的越來越突出。解決好合同中規(guī)定的目標(biāo)工期與費用的關(guān)系，最大限度的降低工程成本是目前項目管理中急需解決的問題。在這里，我想僅從Primavera6.0計劃軟件對工程項目的進(jìn)各種形式進(jìn)行錄入，結(jié)合海工青島場地建設(shè)項目一、二期項目的合同簽訂模式，大部分采取綜合單價取費形式，那么在工程開工前，將合同中的工程量作為資源錄入對象是很方便的，通過各單項工程量與其綜合單價的計算可以得出每項作業(yè)的費用。通過每項作業(yè)費用匯總就

4、可以計算出每一級WBS編碼中的作業(yè)費用。通過這一系列的循環(huán)操作可以計算出工程的整體費用（理論上應(yīng)與業(yè)主簽訂的合同數(shù)額一至）。2.2工期優(yōu)化是在不改變工程計劃中的各項工作間的邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到工期優(yōu)化的目標(biāo)。壓縮關(guān)鍵工作時間的途徑有兩種。一是利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵工作的時間，二是在縮短關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作的時間。在縮短壓縮對象時應(yīng)考慮以下因素：（1）選擇縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大或是風(fēng)險因素較小的

5、工作。（2）選擇縮短有充分備用資源的工作。（3）選擇因縮短持續(xù)時間而需增加費用較少的工作。3、權(quán)重的定義：以百分比的形勢說明一項作業(yè)（或是WBS項）在整個工程項目中所占的比例。費用權(quán)重為每一項作業(yè)費用占工程整體費用的百分比，工期權(quán)重為每一項作業(yè)所需工期占工程各項作業(yè)工期總和的百分比（包括施工日期重合部分）。確定權(quán)重可以有多種統(tǒng)計方法，主要根據(jù)資源類型來確定，針對海工青島場地建設(shè)項目一、二期工程，最終采取費用權(quán)重與工期權(quán)重及考慮困難系數(shù)的