淺談高端酒店的設(shè)計管理工作

1、淺談高端酒店的設(shè)計管理工作摘要：成功的高端酒店項目，需要經(jīng)過前期市場調(diào)研、項目策劃定位、設(shè)計、施工以及后期的經(jīng)營管理幾個階段，其中設(shè)計管理工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：高端酒店；設(shè)計；管理中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A文章編號：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、規(guī)模不斷升級更新，無論是在新城區(qū)建設(shè)還是舊城改造的項目中，高端酒店在地產(chǎn)行業(yè)中都將迅猛發(fā)展，因為它的數(shù)量、品牌體現(xiàn)了一個城市的服務(wù)能力、經(jīng)濟發(fā)達程度和對外開放水平

2、。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)是指一種產(chǎn)業(yè)對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用程度[1]。酒店項目的開發(fā)建設(shè)起到了拉動片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的作用，促進了經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。成功的高端酒店項目，需要經(jīng)過前期市場調(diào)研、項目策劃定位、設(shè)計、施工以及后期的經(jīng)營管理幾個階段，其中設(shè)計管理工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。酒店本身是一個系統(tǒng)龐大的空間組織，內(nèi)容復(fù)雜多變，設(shè)計分項多，以至于涉及多個專業(yè)。如果沒有很好的設(shè)計管理，設(shè)計工作可能會錯誤百出、一塌糊涂甚至導(dǎo)致項目無法進行下去

3、。在設(shè)計管理工作中，需要進行良好的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)在我僅從建設(shè)方設(shè)計管理工作的角度，淺談一些見解。定一個項目計劃時間表。但很多項目在實際實施過程中，往往計劃趕不上變化，究其緣由，除了一些不可控因素，大部分原因還是出在項目管理工作上沒有總體的統(tǒng)籌計劃，沒有做好各方面的協(xié)調(diào)，缺乏工作前瞻性。就酒店設(shè)計本身來說，其分工是比較精細的，一般有總體規(guī)劃及建筑設(shè)計、景觀園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、外立面幕墻設(shè)計、廚房洗衣房設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志

4、系統(tǒng)設(shè)計、燈光設(shè)計等內(nèi)容。往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，而且往往交叉同步進行。由于各方設(shè)計力量的單薄，考慮的側(cè)重點不同，設(shè)計圖紙就常常漏洞百出，導(dǎo)致設(shè)計進度拖延不前。所以這就需要在設(shè)計管理工作中把每一項設(shè)計工作都想多、想細，將設(shè)計管理工作中可能出現(xiàn)的不確定因素考慮周全，并根據(jù)過程中出現(xiàn)的問題或變化，及時采取相應(yīng)的解決措施。在設(shè)計工作中做到總體統(tǒng)籌計劃、協(xié)調(diào)。三、設(shè)計單位委托