淺談電網建設工程項目管理的現狀及應對策略

1、淺談電網建設工程項目管理的現狀及應對策略【摘要】：電網建設工程項目管理是一種約束性很強的管理活動，本文針對我國在電建工程項目的現狀和出現的問題，提出了一定的解決對策?！娟P鍵詞】：電網建設；工程項目管理；現狀；對策中圖分類號：U665.12文獻標識碼：A文章編號：一、前言我國的電網建設工程項目管理的起步較晚，它從建立、發(fā)展到完善，需要較長的時間，期間成功的例子也比比皆是，但工程的成功不僅需要有正確的項目管理體制，還需要解決管理體制引來的一

2、些問題，在這個方面，我國需要做出很多努力。做到項目管理真正與國際接軌，受到國際的法律保護。二、我國電網建設工程項目管理的現狀1984年云南省魯布革水電站的建設工程是利用世行貸款，實行工程項目管理，在國內是第一個敢采用國際招標的項目，由于團隊的科學領導，正確管理，工期提前5個月，造價降低了40%，這個工程取得了顯著的成功。這個項目的成功也意味著我國對電網項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐的真正開始，成為了標志性工程。此后的二十多年，我國的電網建

3、設工程項目取得了滿意的成績，在存在著“無法可依，有法不依，依法不嚴的”的現象。比如我國的電網建設，因為施工人員沒有較高的素質，且項目管理不規(guī)范，讓電網建設處以令人擔憂的境地。為了杜絕這些現象的出現，國家立法機構必須建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度；政府部門要充分利用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的電網建設體系；相關人員必須貫徹國家有關的方針政策，只有各盡其責，才能保證建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等群

4、全部活動都進入法制的軌道。3、必須提高項目管理人員的素質。在項目管理人才的培養(yǎng)計劃中，我國的起步較晚，因此與美國相比，我國顯得有些落后。美國已經在項目管理人才培養(yǎng)和資質鑒定中，形成了一定規(guī)模的行業(yè)。在美國，獲得的PMP的人會有更多的機會被政府部門和大公司聘任甚至重用，而所謂的PMP資質證書是美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質考試通過后獲得的證書。雖然我國在項目管理人才培養(yǎng)起步較晚，但只要采取一定的措施都能夠提高項目管理人才的素質，有些