項目制造在航天晨光制像公司信息化中的應(yīng)用分析.pdf

1、面對日益強烈的個性化需求和激烈的市場競爭，提供客戶化定制的產(chǎn)品是企業(yè)生存的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)采用了項目管理模式組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但傳統(tǒng)的項目制造企業(yè)在項目報期、報價、質(zhì)量管理、成本管理、計劃控制等各環(huán)節(jié)存在著很大的管理瓶頸。為了提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)信息化迫在眉睫。在企業(yè)信息化進程中，企業(yè)要選擇適合自己的管理軟件，軟件實施商要提供適合企業(yè)的解決方案，才能解決管理中的瓶頸問題。
　　 本論文針對傳統(tǒng)項目制造企業(yè)普遍存在的

2、管理特點、管理難點和ERP應(yīng)用難點，歸納了傳統(tǒng)項目制造企業(yè)的管理瓶頸，確定了此類企業(yè)的管理需求，系統(tǒng)地提出了企業(yè)的信息化需求；在此基礎(chǔ)上，以航天晨光制像公司為實例，詳細剖析了該單位的管理瓶頸及業(yè)務(wù)需求，依托ORACLE ERP的系統(tǒng)功能，提出了適合于本企業(yè)的解決方案。
　　 論文在撰寫過程中，通過理論與實踐的結(jié)合，在對ERP管理理論進行闡述的同時，提出了前瞻性的實施方案不能一步到位，解決方案應(yīng)該與企業(yè)實際和管理需求相融合，不能一