建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論和方法在中煤國際新屋村項(xiàng)目的運(yùn)用.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)深入持續(xù)的發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場蓬勃興起。其中，建筑市場的競爭又以造價(jià)競爭為焦點(diǎn)。施工企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須在項(xiàng)目施工中以盡可能少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，并把有可能影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。因此施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本管理，才能提高市場適應(yīng)力，才能增強(qiáng)市場競爭力。
　　作為建筑企業(yè)，要想改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平和競爭力，運(yùn)用好成本管理這一重要手段必不可

2、少。從本公司實(shí)行項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，雖然通過多年的努力在工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、文明施工等方面取得了一定的成績，但企業(yè)總體效益并不理想，利潤相對較低。
　　筆者以中國煤炭國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司某工程項(xiàng)目作為研究對象，運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的基本理論，對該工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、對比、研究，再結(jié)合筆者自身在管理過程中的體驗(yàn)，進(jìn)而提出加強(qiáng)施工成本過程控制、加強(qiáng)合同管理、運(yùn)用價(jià)值工程等先進(jìn)工具、索賠管理等實(shí)施對策