淺論建筑工程后期施工管理

1、淺論建筑工程后期施工管理摘要：文章分析了建筑工程后期施工的現(xiàn)狀，提出了施工質(zhì)量管理、建立施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度控制的方法措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建筑工程施工的現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門(mén)窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電

2、氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)筆者所在公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，筆者認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)

3、工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。二是后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中。應(yīng)制定各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程

4、項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。2.建筑工程施工進(jìn)度控制。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。應(yīng)每周總

5、結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若有偏差應(yīng)尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。3.施工成本管理控制。項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。（2）全面成本控制原則。成本控制是三全控制。即全企業(yè)、