淺議如何實現(xiàn)國企人力資源管理與政工工作的有機結合

1、淺議如何實現(xiàn)國企人力資源管理與政工工作的有機結合【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，而在這其中，人力資源起著舉足輕重的作用。因為對于國企而言，無論書日常管理方面的問題，還是企業(yè)經(jīng)營決策的相關問題，都與人力資源的作用有著莫大的關系。但是，由于一些問題的出現(xiàn)，現(xiàn)今國企的人力資源管理發(fā)展緩慢，且在政工工作方面，也不能與此進行有機結合。據(jù)此，本文對如何實現(xiàn)國企人力資源管理進行了分析，同時也對其與政工工作結合的相關問題進行探討?！?/p>

2、關鍵詞】國企人力資源管理政工一、國企人力資源管理目前存在的問題（一）理念落后。在目前我國國企人力資源管理中，最大的問題之一就是人力資源管理理念落后。在這其中，3.一是相關領導不夠重視，在一點就是相關部門形式主義現(xiàn)象嚴重，從總體來看，第二點問題的嚴重性甚至要超過第一點。很多國企企業(yè)，雖然在表現(xiàn)上將傳統(tǒng)的“人事部”轉變?yōu)椤叭肆Y源部”，但其意義上的實質并沒有得以轉變。如果是這樣的情況，那么國企人力資源管理根本就永遠無法實現(xiàn)。這種形式主義是可

3、怕的，在很多國企企業(yè)中，其具體工作只是對人員進出、工資核算進行管理，而這些問題顯然不是人力資源管理的實質。因為在這一切過程中，人員并沒工進行全方位的能力培訓。尤其對于國企而言，其企業(yè)體制處于特殊地位，因此必須要敢于打破常規(guī)，對員工進行綜合培訓，首先，國企應該著手對員工的實際情況進行一個大概的了解，然后將年輕的企業(yè)員工列為優(yōu)先考慮的培訓對象，然后循序漸進，這樣就能為國企人力資源管理的實現(xiàn)做出一定的保障。（二）建立完善的績效評價體系。想要在

4、國企實現(xiàn)人力資源管理，就必須著手對績效評價體系進行完善，因為有效的績效評價可以增加企業(yè)員工的競爭力，從而就可以提高工作效率。而這樣的結果無疑就加快了企業(yè)的發(fā)展，達到了人力資源管理的終極目的。事實證明，完善績效評價系統(tǒng)，可以有效的對人才進行發(fā)現(xiàn)與重用的過程，而這樣的過程就可以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。對于實現(xiàn)人力資源管理而言，如果沒有真正準確、科學的績效評價體系，那么試想，人力資源管理由該從何而來呢？（三）建立“以人為本”的原則，結合政工工