樹立科學的管理觀 加強物資材料管理

1、樹立科學的管理觀加強物資材料管理【摘要】新時期告訴我們要以新的思維以及科學的眼光看待問題，所以在從事任何工作的時候都要以科學的為指導，物資材料管理也是一樣。所以要更新物質(zhì)管理新的觀念，提高認識，樹立管理一流工作以及環(huán)境一流，加強單位管理基礎建設。針對企業(yè)物資材料管理進行了全面的論述?！娟P(guān)鍵詞】科學發(fā)展觀；物資材料管理；企業(yè)集團；管理基礎細節(jié)決定成敗，無論在哪個部門，無論是在做什么，重在細節(jié)，運用科學的管理理念，做好全面的管理工作，讓每一

2、事都精益求精，才能做出成效，在中鐵建工集團北京華蔚物資公司的物資管理上就要以強化物資材料管理為手段，實行封閉環(huán)節(jié)管理，做到全方面的關(guān)心，防止物資材料的滴漏與損失，只有這樣才能推動企業(yè)集團的成本管理工作，項目部門物資材料管理系統(tǒng)的嚴格管理才能促進集團的全面發(fā)展。面對這樣浩大的工程管理人員就要樹立科學的企業(yè)管理觀，運用科學的企業(yè)管理經(jīng)營理念，強化物質(zhì)材料的管理策略。一、提高重視，強化科學價值觀，夯實物資管理基礎新時期告訴我們要以新的思維以及

3、科學的眼光看待問題，所以在從事任何工作的時候都要以科學的為指導，對于企業(yè)的物資管理也是一樣，更新物質(zhì)管理新的觀念，提高認識，樹立管理一流工作以及環(huán)境一流，加強單位管理基礎建設，要做到這一點最重要的就是要提升員工的在企業(yè)物資管理部門中，工作人員要認真負責，精細管理，做到無縫流程。所以對于物資材料管理人員就要采用科學的管理辦法。項目部門根據(jù)物資材料的采購需求以及管理點，做好物資管理流程，筆者與同事們進行討論總結(jié)出以下流程“料源調(diào)查――調(diào)研報

4、告――會議確定――物資采購――進場核對――發(fā)放調(diào)撥――數(shù)據(jù)統(tǒng)計――資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理。1.在物資材料的調(diào)查過程，相關(guān)部門要做好質(zhì)量檢查，保證采購的的，相關(guān)材料都是合理的，價位也是公平。在調(diào)查過程中試驗部門要本著認真負責的態(tài)度，做好調(diào)查報告，然后確認，一旦確認無誤以后才能遞交下一個部門，經(jīng)物資材料管理領導小組研究確認后，再簽訂合同，保障部門根據(jù)技術(shù)部門提供的材料計劃，分批分次采購。2.針對材料的運進以后，不能盲目的，如果亂

5、采用將會釀成及其嚴重后果。所以為了避免無關(guān)緊要的損失，相關(guān)部門要進行質(zhì)量抽檢，合格以后才能使用，收料單要送保障部門備案。3.相關(guān)部門要對物質(zhì)材料進行定期的盤點，在盤點重要對材料以及數(shù)量，庫存以及發(fā)放情況進行細數(shù)，定期與供應廠家、施工隊核對賬目，準確無誤后，才交財務部付款，施工隊領取的材料根據(jù)市場價折合現(xiàn)金，交計劃部門從該月的驗工計價中扣除。4.最后在對處理一些廢舊材料的時候，項目部門要求施工人員以及管理人員共同到場檢查，只有經(jīng)過大家的一