施工管理中存在的問題及策略分析

1、施工管理中存在的問題及策略分析【摘要】建筑施工管理水平的高低直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞，隨著建筑市場的發(fā)展以及市場監(jiān)管力度的增加，施工管理越來越復(fù)雜化，這要求建筑企業(yè)對施工管理方法不斷創(chuàng)新。本文通過分析施工管理中存在的問題，提出提高施工管理水平的有效途徑，以供施工管理人員參考。【關(guān)鍵詞】施工管理；問題；有效途徑中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：引言施工管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程施工的整個過程之中，不僅直接影

2、響到施工的成本、進度、安全以及質(zhì)量，而且直接展示了一個企業(yè)的形象，因此，施工管理必須引起工程管理人員的高度重視。然而，傳統(tǒng)施工觀念的根深蒂固，加上短期經(jīng)濟效益的驅(qū)使，許多建筑工程忽視了施工管理這一環(huán)節(jié)，導致了施工的完工情況不甚理想，影響到企業(yè)未來發(fā)展的前途與命運。為了提高工程施工管理效率與水平，我們必須針對施工管理存在的問題進行深入探討，探究出合理、有效的施工管理方法，提高建筑工程的綜合效益。施工管理存在的問題施工單位對施工管理認識不足

3、過度競爭、惡性壓價、低價中標等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的投標過程中。許多承包商處于被動的地位，常常要接受發(fā)包方不合理、不平等的合同條款，通過這些條款，發(fā)包方可以推卸責任，不承擔風險后果；而一些被稱為“皮包公司”的施工企業(yè)，通過掛靠和層層轉(zhuǎn)包方式進行違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包，賺取利潤。這些行為都嚴重阻礙了建筑市場的有序健康發(fā)展。因此不斷創(chuàng)新施工管理方式來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展、應(yīng)對市場競爭的加劇是十分有必要的。施工管理制度滯后在管理制度上，絕大多

4、數(shù)建筑企業(yè)采用分包工程管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式很容易造成分工與責任不明確，尤其是在工程交接點，互相推諉，各行其是，嚴重影響了工程的質(zhì)量，阻礙了工程的進度，甚至造成人身和財產(chǎn)安全事故的發(fā)生。施工單位一般會提前規(guī)定好檢查時間，來定期管理建筑工程施工現(xiàn)場，采用的主要管理手段是罰款。這樣一種定期管理的方法流于形式，缺乏靈活性，不能形成有效的施工管理。提高施工管理水平的有效途徑增強施工管理的意識任何一項管理的實施，都需要人力、物力、財力上的支