新形勢下公司職能部門如何加強土建項目的管理

1、新形勢下公司職能部門如何加強土建項目的管理【摘要】最近幾年，因為我國經(jīng)濟發(fā)展飛速，所以我國土建工程項目也在逐漸增加，建筑業(yè)有了非常好的發(fā)展前景，尤其是新材料、新理念、新的技術(shù)和新工藝的源源不斷，讓土木建設(shè)工程的技術(shù)發(fā)展到達了一個新的高度打造了一個新的起點。加強對土建工程項目整個過程中的管理方法的剖析，找到可行的方法來解決，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】土建工程項目管理職能部門加強【abstract】inrecentyearsbec

2、auseoftherapideconomicdevelopmentinourcountrysoourcountrycivilengineeringprojectsarealsograduallyincreaseconstructionhastheverygoodprospectsfdevelopmentespeciallythenewmaterialnewideasnewtechnologynewtechnologyconstantly

3、letcivilconstructionengineeringtechnologyreachedanewheightofthebuildingtookonanewstartingpoint.Tostrengthenthewholecivilengineeringprojectmanagementmethodintheprocessofanalysistofindfeasiblewaystosolvetopromotethedevelop

4、mentofbuildingindustryinChina.【keywds】departmenttostrengthenthecivilengineeringprojectmanagementfunction手段它保證了土建工作在組合和配置上的協(xié)調(diào)，根基項目的內(nèi)在規(guī)律有效地對生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制讓它在流動過程中更加合理協(xié)調(diào)在動態(tài)中尋求平衡是動態(tài)管理的基本內(nèi)容。(4)合理的并且高效利用資源。企業(yè)的各個職能部門應(yīng)該合理并且高效

5、的利用資源，堅決不能造成資源的浪費，從而來提高企業(yè)的土建項目的收益，從而對企業(yè)整體有利。二、新形勢下土建項目管理的重要性2.1、對項目進行全過程管理，強化管理職能土建項目管理是項目管理的實施階段，根據(jù)雙方合約的相關(guān)規(guī)定從而對整個土建項目組織進行服務(wù)或者管理，但是我國在很長的一段時間內(nèi)采用的是工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募寄?、技術(shù)服務(wù)，它不具有項目管理企業(yè)愈加廣泛的職責和職能，而且監(jiān)理制度在實施過程中的本意是伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，

6、對原有的建設(shè)管理的方式進行改革。但是因為在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，土建項目的法人不可能將投資、進度以及相應(yīng)的合同管理等讓監(jiān)理去管理，而國家相應(yīng)的的法律法規(guī)卻又規(guī)定它在建設(shè)的過程中一定要有監(jiān)理方，那么土建項目管理的整個過程只有把質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司管理，從而土建項目管理本身的管理職能比監(jiān)理的更強而且更全面，能夠?qū)ν两椖窟M行更全面的管理并且實現(xiàn)管理的相關(guān)目標。2.2、可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍項目管理就開始于項目建議書階段，它經(jīng)歷了對可行性的研究