新形勢(shì)下國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思考

1、新形勢(shì)下國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思新形勢(shì)下國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思考摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨，國有企業(yè)的生存環(huán)境變得日益復(fù)雜、艱難，日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)管理發(fā)生了很大的變化，國有企業(yè)要積極面對(duì)新形勢(shì)，新情況和新問題，使企業(yè)平穩(wěn)的度過轉(zhuǎn)型期，使國有企業(yè)干部人事管理在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。下載關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事干部管理；現(xiàn)狀；建議國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)逐步與國際

2、市場(chǎng)接軌，國有企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接國際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，國有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并在市場(chǎng)化大潮中不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和控制力成為國有企業(yè)面臨的重大問題。影響國有企業(yè)前途命運(yùn)的因素是多樣的，其中國有企業(yè)干部的素質(zhì)是影響國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展有著積極的意義。1、國有企業(yè)干部人事管理現(xiàn)狀1.1對(duì)干部檔案管理重視不足，管理方式滯后。當(dāng)前部分國有企業(yè)對(duì)干

3、部檔案管理工作不夠重視，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理存在誤區(qū)，認(rèn)為檔案管理工作可有可無，并未設(shè)置專門的部門和人員管理檔案，檔案工作由行政人員兼職管理，導(dǎo)致檔案管理內(nèi)容只記載個(gè)人原有的基本信息資料，對(duì)于干部人員的實(shí)際情況未能及時(shí)更新，對(duì)干部人員檔案信息挖掘深度不足。隨著國有企業(yè)改革的深入，這種傳統(tǒng)檔案管理方法已然不適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)的干部管理工作需要。1.2企業(yè)干部人員的選拔渠道不暢。部分國有企業(yè)權(quán)力過度集中，干部

4、人員的選撥多數(shù)是由企業(yè)負(fù)責(zé)人員直接提議選聘或任免，選撥依據(jù)不夠客觀，原有的論資排輩的人員選拔方式依舊存在。隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)具備高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng)新的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求也日益迫切，國有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的人才選拔機(jī)制成為人才建設(shè)的重中之重。1.3國有企業(yè)干部人員管理機(jī)制不夠健全隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深入，盡管部分國有企業(yè)建立了相應(yīng)的人力資源管理

5、體系，但相應(yīng)的干部人才培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制還不健全。部分企業(yè)忽視了對(duì)干部人員的培訓(xùn)及培養(yǎng)，對(duì)干部考核不夠重視，考核過程簡(jiǎn)單輕率，監(jiān)督機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮應(yīng)用的作用。工資管理是企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)干部職工積極性的方法手段，但目前有些企業(yè)在工資管理中的平均主義，管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，績(jī)效考核機(jī)制不健全，造成干部缺乏積極性。2、國有企業(yè)干部人事管理體制改革措施建議2.1轉(zhuǎn)變干部人事檔案管理觀念，更好的發(fā)掘干部人事檔案管理在資源配置中的作用組對(duì)提醒對(duì)象予

6、以重點(diǎn)督查督辦，跟蹤問效，促使整改提高。鎮(zhèn)督查考核組不定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行全面通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出改進(jìn)意見，同時(shí)對(duì)后期績(jī)效工作進(jìn)行部署，并對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒，做到事前有提醒、事后有考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色，助力完成全年績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3、結(jié)語通過改革，國有企業(yè)干部的積極性和和創(chuàng)造性將被充分調(diào)動(dòng)，有利于國有企業(yè)吸引人才、留住人才，建設(shè)一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、內(nèi)部和諧的干部人才隊(duì)伍，對(duì)于提高國有企業(yè)管理水