我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究

1、我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究摘要：現(xiàn)在市場直徑的大體制背景之下，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來，都是以合同的形式進(jìn)行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同還有合同的管理是存在著必然的聯(lián)系的。合同和合同管理之間存在著一個相輔相成的關(guān)系，只要有一方面出現(xiàn)紕漏，就會使整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的問題。本文旨在通過討論建筑工程的施工合共管理當(dāng)中所存在的一些問題，這些問題會給企業(yè)或者是施工單位造成一個怎么樣的損失，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，以便于施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理更好的解決

2、這些問題。關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理問題對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程施工的合同管理是整個建筑工程管理的一個重要的組成部分，由于現(xiàn)代的建筑工程規(guī)模相對加大，工藝日益復(fù)雜，施工周期更長，專業(yè)化要求更高的特點存在，所以在建筑工程的合同上所包含條件也就日益復(fù)雜，對于施工中的條條框框都有明確的規(guī)定，所以針對這樣的一種情況，進(jìn)行專業(yè)化的建筑施工工程的合同管理是十分有必要的，也是十分迫切的。這是對于整個建筑工程是否能夠達(dá)到

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定日期完成施工項目等等具有著十分重要的意義。本文旨在針對于建筑工程施工合同中所存在的一些問題進(jìn)行簡單的分析和整理，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，以便于建筑工程的合同管理能夠更加的規(guī)范包方足額的工程款項。發(fā)包方長期的拖欠工程款、隨意調(diào)整整個建筑的單價或是提高建筑的驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就導(dǎo)致了承包方采取偷工減料的辦法，來進(jìn)行整棟建筑的建設(shè)。由于法律意識的淡薄，很多承包方并沒有進(jìn)行相應(yīng)的索賠措施，還要保證工程的按期交工

4、，也不敢擅自將工程停工。這樣就使得所謂的合同成為一紙空言，完全沒有約束效力。缺乏專業(yè)的合同管理人才專業(yè)的、高素質(zhì)的合同管理人才是整個建筑施工工程能夠按照合同進(jìn)行施工的重要保障。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國的建筑工程當(dāng)中，不論是發(fā)包方還是承包方都缺少相應(yīng)的專業(yè)合同管理人才。我國大多數(shù)的合同管理人才是出身于土木工程技術(shù)，其對于合同的管理缺乏實際的操作經(jīng)驗，欠缺很多經(jīng)濟(jì)、法律、商務(wù)等綜合合作的知識，以至于他們對于合同的管理很難達(dá)得心應(yīng)手的境界

5、。例如，在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)一定問題時，很多的合同管理人員，并沒有按照合同所規(guī)定的原則辦事，而是先去找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。即使是在法律所規(guī)定的正常索賠的條件下，也不能據(jù)理力爭的提出自己的索賠要求。還有就是很多的大型項目的管理機(jī)構(gòu)，都不具有一個相應(yīng)的合同管理部門，所以在進(jìn)行項目施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題，就很難保證合同雙方按照合同辦事。加強(qiáng)合同管理的措施1、做好工程合同的談判簽約工作合同和合同管理之間的關(guān)系是相輔相成的，一方面出現(xiàn)問題的話，就會導(dǎo)