工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的探討

1、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的探討【摘要】：進(jìn)度控制管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，它與質(zhì)量控制和投資控制有很密切的關(guān)系。任何建設(shè)工程項(xiàng)目總是滿足人們和社會(huì)的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都是在一定的投資額度實(shí)現(xiàn)的。因此，在我們實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)和控制時(shí)，使進(jìn)度控制與質(zhì)量、投資控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言伴隨著科技的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新工藝被運(yùn)用到

2、了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時(shí)，給進(jìn)度管理帶來(lái)的難度越來(lái)越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項(xiàng)目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度的管理并不注重，認(rèn)為對(duì)其的控制意義遠(yuǎn)不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識(shí)下，如何確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，無(wú)疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo)就是工程進(jìn)度，尤其是對(duì)那些規(guī)模

3、比較大的工程，工程進(jìn)度的有效控制，往往會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)1.嚴(yán)格履行合同必須在合同簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)，確保承包合同簽訂后合法、有效。通過(guò)嚴(yán)格的審查，通過(guò)批準(zhǔn)，才能夠使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量避免發(fā)生合同糾紛的情況，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在合同簽訂以后，要嚴(yán)格履行合同條款，確保工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行對(duì)所有承包合同要，以確

4、保合同的法律嚴(yán)肅性。2.確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實(shí)設(shè)計(jì)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進(jìn)行糾正，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。（2）采購(gòu)速度物資采購(gòu)工作要超前于計(jì)劃安排，并且要有一定的預(yù)見(jiàn)性。在合同履行過(guò)