工程變更管理問題的分析

1、工程變更管理問題的分析摘要：施工過程中不確定的工程變更因素很多，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中工程變更的發(fā)生是必然的，且工程變更所引起的工程價(jià)款變化也很大往往會因此增大項(xiàng)目投資，項(xiàng)目的工期也極可能受到不利影響。因此，做好工程變更的管理工作非常必要。如何管理好工程變更直接關(guān)系到項(xiàng)目合同各方經(jīng)濟(jì)利益，是合同各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)常性事務(wù)。為了克服工程變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，業(yè)內(nèi)人士對工程變更控制進(jìn)行了多方面研究，提出了許多控制措施?；趪鴥?nèi)現(xiàn)有的對工程

2、變更管理研究，本文將結(jié)合我國的實(shí)際情況探討建筑工程變更管理。關(guān)鍵詞：工程變更變更管理系統(tǒng)變更價(jià)格變更審查中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、不重視建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程變更管理和控制目前大多數(shù)業(yè)主和監(jiān)理單位一般把工程變更管理和控制的重點(diǎn)放在工程施工階段，而缺乏對建設(shè)項(xiàng)目決策階段，勘察設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目建成后的工程變更管理管理和評價(jià)，認(rèn)為變更就只會牽涉到簽證的認(rèn)定，變更談判。事實(shí)上，工程施工階段的工程簽證，變更談判僅僅是對變更的事

3、后處理，是一種補(bǔ)救措施，并不是變更管理的全部任務(wù)。一般而言，項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更均源于項(xiàng)目前期決策和設(shè)計(jì)階段。工程變更管理應(yīng)該注重事前的控制這樣就避免了合同雙方的談判和關(guān)系的惡化還有時(shí)間成本的支出。只有最大限度地提高項(xiàng)目前期的決值分析和多方案比選，使得一些沒有意義的工程變更得以發(fā)生，或者是工程變更方案并非最優(yōu)方案，造成不必要的費(fèi)用和工期損失。由于對工程變更缺乏有效的評審環(huán)節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些錯(cuò)的變更。還有就是單向變更。聯(lián)系單

4、只增不減或“只見一斑”結(jié)算審查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不少工程在施工過程中發(fā)生了大量的工程變更，但卻鮮有記錄減少工程的聯(lián)系單，聯(lián)系單只增不減；或者即使有記錄減少工程的聯(lián)系單，多數(shù)情況下也是“只見一斑”，未及其余。聯(lián)系單對待增減工程搞“一邊倒”，那結(jié)算自然就是加得多減得少了，這是造成結(jié)算價(jià)突破合同價(jià)的常見原因。四、工程變更的價(jià)格確定不合理工程變更的價(jià)格確定存在不合理（1）工程變更沒有參照，變更多少無法確定，變更金額也就無法正確計(jì)算；（2）變更價(jià)格的計(jì)算

5、缺乏證明資料的參考依據(jù)。工程變更價(jià)格的計(jì)算應(yīng)該有對間接成本影響的證明材料；（3）變更價(jià)格沒有涉及保險(xiǎn)費(fèi)、施工許可費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整；（4）總分包重復(fù)計(jì)取管理費(fèi)和利潤。由于分包的變更價(jià)格中分包商已考慮了變更的管理費(fèi)和利潤，總承包商總包在提交分包的變更工程價(jià)格時(shí)，在分包價(jià)格基礎(chǔ)上再取總包的管理費(fèi)和利潤是不合理的；（5）工程變更的計(jì)價(jià)簡單地套定額不能完全反映實(shí)際消耗的變更成本。因?yàn)槎~只考慮社會平均水平，定額值只是一個(gè)綜合指標(biāo)，而工程變更大多數(shù)是