實(shí)體快消品與典型網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品商業(yè)模式比較分析

1、實(shí)體快消品與典型網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品商業(yè)模式比較分析摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)速食文化迅速崛起，成就了很多新興文化產(chǎn)業(yè)，其商業(yè)模式越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。實(shí)體快消品已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，但是圍繞它的價值網(wǎng)絡(luò)還是值得探究的。盡管贏得消費(fèi)者的青睞，最大程度地獲取利益是它們的共同目標(biāo)，但是由于產(chǎn)業(yè)之間的差異性，二者在路徑選擇上還是有所區(qū)別，這對各自發(fā)展方向也有著重要影響。關(guān)鍵詞：實(shí)體快消品網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品商業(yè)模式盈利引言隨著商業(yè)模式這一概念的廣泛傳播

2、與發(fā)展，其對企業(yè)的經(jīng)營與成長起著越來越重要的作用。通過對商品配送模式的創(chuàng)新，在短短二十年間，沃爾瑪?shù)匿N售額從幾千萬躍升至400多億美元；戴爾通過直銷模式將它的電腦以更低的價格送到全球顧客的手中；豐田則因創(chuàng)造了JIT模式而使其享譽(yù)全球。卓越的商業(yè)模式對一個組織能產(chǎn)生如此重大的推動作用，那么它是否也對組織內(nèi)產(chǎn)品的發(fā)展大有裨益呢？今天的市場上，各種不同類型、不同功用的產(chǎn)品充斥著消費(fèi)者的眼球，產(chǎn)品如果不能迅速抓住消費(fèi)者的心，極有可能在成長道路上

3、夭折。隨著網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又一種快消品被創(chuàng)造出來，那就是網(wǎng)絡(luò)快餐文化，其中網(wǎng)絡(luò)小說最為大家所熟悉。它們有三個共同特點(diǎn)：一是看得見摸不著；其次被認(rèn)為是文化快消品的材料供應(yīng)商。也正因為如此，我國企業(yè)將絕大部分資金使用量放在文化產(chǎn)業(yè)項目制作的前期和中期，后期市場開發(fā)投入僅占10%左右，而國外成功的公司其后期的資金使用額占到了40%?！?】在事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)項目制作的各個階段都是不能忽視的。近年來，這種情況已經(jīng)得到很大改善，尤其是在

4、網(wǎng)絡(luò)小說改編之后的營銷模式上，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，這一點(diǎn)在后面將有詳細(xì)論述。二、盈利模式比較Mris將商業(yè)模式定義疏理后，分為三個層次，其中基本層就是商業(yè)模式被定義為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式，需要考慮盈利的邏輯，包括利潤來源、成本結(jié)構(gòu)等?！?】因此，可以從成本結(jié)構(gòu)與利潤來源兩個方面來對兩者進(jìn)行比較分析。實(shí)體快消品生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場上的盈利模式還較為單一。它們的盈利方式主要是靠終端產(chǎn)品售賣，其次，越來越多的企業(yè)開始充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量為消費(fèi)者提供網(wǎng)

5、絡(luò)購物，其中最突出的就是網(wǎng)上訂餐和網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的盛行，為生產(chǎn)廠家提供了另外一種盈利途徑；再次，實(shí)體快消品的品牌在促進(jìn)企業(yè)盈利方面發(fā)揮較大作用。例如，廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)之所以為“王老吉”這個品牌爭奪不休，就是因為品牌的力量。一個擁有高知名度的品牌對產(chǎn)品的銷售和在殘酷的價格戰(zhàn)中都擁有主導(dǎo)作用。因此，實(shí)體快消品的盈利方式就是產(chǎn)品品牌。其成本結(jié)構(gòu)還是較為復(fù)雜的，在快消品的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，幾乎所有環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生成本。企業(yè)雖可以通過內(nèi)部變革壓縮管理成本，