菜鳥網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式

1、1菜鳥網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式1.1.企業(yè)概況企業(yè)概況2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)）宅急送、匯通，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同宣布，“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”(簡(jiǎn)稱CSN)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立。其中，天貓投資21.5億，占股43%；銀泰通過北京國(guó)俊投資有限公司投資16億，占股32%；富春集團(tuán)則通過富春物流投資5億，占股10%；上海復(fù)星集

2、團(tuán)通過上海星泓投資有限公司投資5億，占股10%；圓通快遞、順豐快遞、申通快遞、韻達(dá)快遞、中通快遞各出資5000萬，各占股1%。同時(shí)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司與阿里巴巴集團(tuán)和銀泰集團(tuán)，中信銀行與菜鳥網(wǎng)絡(luò)分別建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為“中國(guó)智能骨干網(wǎng)”的建設(shè)提供資金支持。2.2.運(yùn)作原理運(yùn)作原理菜鳥網(wǎng)絡(luò)不效仿京東自建物流，以避免巨額資金投入、沉淀吞噬公司的盈利和現(xiàn)金，利用產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，建立物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，以中小商戶和快遞公司為核心客戶，將原材料

3、生3（1）天網(wǎng)）天網(wǎng)地網(wǎng)地網(wǎng)人網(wǎng)的人網(wǎng)的邏輯結(jié)邏輯結(jié)構(gòu)天網(wǎng)：天網(wǎng)：打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“云供應(yīng)鏈”平臺(tái)。通過打通ISV應(yīng)用軟件、商家后臺(tái)系統(tǒng)、阿里菜鳥系統(tǒng)、合作伙伴系統(tǒng)進(jìn)行電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換與分享。地網(wǎng)：地網(wǎng)：以菜鳥為起點(diǎn)從而不斷聚集貨物、人氣乃至產(chǎn)業(yè)。人網(wǎng)：人網(wǎng)：O2O便民服務(wù)物流服務(wù)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)將天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)有機(jī)融合，搭建中國(guó)智能骨干物流網(wǎng)，打造開放、共享的社會(huì)化物流大平臺(tái)。一是，從阿里旗下的電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴（國(guó)際、國(guó)內(nèi)）、淘寶、天貓

4、以及借助阿里物流的其他電子商務(wù)平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)的互聯(lián)，獲取從企業(yè)生產(chǎn)需求到居民生活需要的各種供求信息；二是，通過自建的七大倉(cāng)儲(chǔ)中心以及整合的第三方物流、社會(huì)化的倉(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)資源的數(shù)據(jù)化分析和管理，獲取豐富的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸信息，并準(zhǔn)時(shí)掌握各種商品的存貨信息。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸手段，將貨物在24小時(shí)送到客戶手中。三是通過建立起商業(yè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)租戶在園區(qū)內(nèi)開設(shè)類似于品牌旗艦店的O2O體驗(yàn)店，吸引平臺(tái)內(nèi)的商戶、尤其是淘寶