關(guān)于公路行業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

1、關(guān)于公路行業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議【摘要】合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，是現(xiàn)代公路行業(yè)在改革發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)形象的重大課題，當(dāng)前公路行業(yè)企、事單位人力資源的量和質(zhì)的特性，又表現(xiàn)出公路行業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)管理中工作難度之大，人力資源的開(kāi)發(fā)管理的重要性巳為公路行業(yè)各層次管理者所共識(shí)。本文結(jié)合公路行業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行剖析，為公路行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理提出幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】公路；管理公路行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)象就是對(duì)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)及后勤輔助等職崗位上的管理（

2、領(lǐng)導(dǎo)）人員、各種專業(yè)技術(shù)人員和其他崗位人員。最大限度開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有人力資源，或積極引進(jìn)本行業(yè)發(fā)展所需要的希缺人才，是公路行業(yè)企事業(yè)單位管理（領(lǐng)導(dǎo)）者提高本企事業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力素質(zhì)，科學(xué)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然選擇。一、公路行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.職工人數(shù)總量過(guò)剩目前公路行業(yè)普遍存在人員過(guò)剩，其原因幾十年改革與發(fā)展過(guò)程中，事企人員身份不清，相互參雜。事業(yè)單位人員膨脹超過(guò)政府部門編制，公路建設(shè)施工企業(yè)后勤輔助人浮于事現(xiàn)象

3、嚴(yán)重。隨著科學(xué)技術(shù)不斷更新，效能效益管理深化，人員過(guò)剩雖然經(jīng)過(guò)最近幾年的改制分流，已市場(chǎng)直接影響著用人單位的引進(jìn)外面人才具體計(jì)劃落實(shí)；而公路企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源流動(dòng)機(jī)制，又具有鼓勵(lì)人才竟?fàn)帯⑼诰虬l(fā)現(xiàn)人力資源中藏龍臥虎的人才。外部人才市場(chǎng)與內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制兩者比較，筆者認(rèn)為創(chuàng)建內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制尤為重要，因?yàn)槟茏屔響岩患蓟蚨喾N技能的職工，利用內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制找到“英雄用武之地”，因此公路企事業(yè)單位在加強(qiáng)與內(nèi)外人才市場(chǎng)的勞務(wù)合

4、作同時(shí)，也要注重疏通人力資源流動(dòng)渠道，改善本單位直至全行業(yè)的用人環(huán)境。2.完善公路行業(yè)的用人機(jī)制公路企事業(yè)單位要進(jìn)一步完善選撥、聘用、考核、解聘各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的管理制度，推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，不斷優(yōu)化人力資源配置，形成管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，普通崗位由本部門組織競(jìng)聘，人力資源部門進(jìn)行監(jiān)控，形成內(nèi)部層層聘任。公開(kāi)公平公正的崗位、職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)提升專業(yè)技能，為單位盡心盡力工作起推動(dòng)作用。還為不同類型、不同能力的人

5、才提供施展才干的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)良性的人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源開(kāi)發(fā)才能見(jiàn)效，各類人才才能脫穎而出。同時(shí)在公路企事業(yè)勞動(dòng)力管理上，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，依法辦事，使單位人力資源的使用管理走向法制化管理的軌道。3.制定公路企事業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公路行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下能否在人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，不僅僅要有現(xiàn)代人力資源管理理念，而且還要有本行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。從某些公路企事業(yè)單位人才濟(jì)濟(jì)到人才緊缺，從經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升到經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的現(xiàn)象剖析