中國機(jī)械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略研究

1、中國機(jī)械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略研究摘要：首先，從優(yōu)勢與劣勢兩方面分析中國機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次，確定了全面推進(jìn)國際化的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，并提出中國機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略構(gòu)架；機(jī)械裝備制造業(yè)中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673291X（2014）13027502引言對(duì)于機(jī)械裝備制造業(yè)而言，一個(gè)全球性的分工體系正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破。企業(yè)在銷

2、售、生產(chǎn)、配套等經(jīng)營環(huán)節(jié)上對(duì)全球資源的依賴性日益突出，這就要求企業(yè)必須走向國際化，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)[1]。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢迫使我們必須加快國際化進(jìn)程。我們必須以前瞻性的發(fā)展眼光，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，充分利用全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商機(jī)，提升企業(yè)在各種不確定因素中的生存能力。從當(dāng)前國內(nèi)外機(jī)械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略管理研究來看，大都是以經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的。經(jīng)合組織（ganizationfEconomicCooperationDevelopm

3、ent，簡稱OECD）在2007年發(fā)布的報(bào)告《InternationalizationStrategyofMachineryEquipmentManufacturingEnterprisesinEurope》中指出，機(jī)械裝備制造業(yè)國際化產(chǎn)品的能力、手段等還不夠完善，現(xiàn)有產(chǎn)品的總體檔次和質(zhì)量水平還有待提高，掌握的高端產(chǎn)品和高端技術(shù)有限，還沒有形成能影響國際市場的世界級(jí)品牌優(yōu)勢，在國際市場上的競爭力還不夠強(qiáng)。從單個(gè)企業(yè)來看，與國際知名公司相

4、比，中國機(jī)械裝備制造企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)間短，還沒有形成全球銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國際市場行情變化反饋不及時(shí)，對(duì)國際競爭規(guī)則和習(xí)慣不熟悉，抵抗國際風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。中國企業(yè)在價(jià)值觀和思維模式、跨國經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的管理、資源整合能力、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制、自身的交貨狀況及質(zhì)量管理等方面還滿足不了國際市場的需求。二、中國機(jī)械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，經(jīng)深入研究和策劃，可以初步確定全面推進(jìn)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，形成了以

5、下的戰(zhàn)略基本構(gòu)架。1.戰(zhàn)略思路：審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，加速國際化進(jìn)程，全面提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力，力爭2020年把中國機(jī)械裝備制造業(yè)建設(shè)成為全球領(lǐng)先、具有一定國際知名的現(xiàn)代化行業(yè)。2.戰(zhàn)略定位：立足國內(nèi)資源，把市場推向國外。中國機(jī)械裝備制造企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的定位有四種類型：一是海外市場開拓型，即立足國內(nèi)資源，把市場推向國外；二是海外資源利用型，即利用海外資源，占領(lǐng)國內(nèi)市場；三是全球市場經(jīng)營型，即不僅利用全球資源，而且把市場也放