bat戰(zhàn)團(tuán)“生吞”了誰？

1、BAT戰(zhàn)團(tuán)“生吞”了誰？2014年，O2O入口之爭已然進(jìn)入白熱化階段。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加冕為BAT的三大“高富帥”們不得不快馬加鞭的連續(xù)收購，迫使自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更富吃喝玩樂的情趣，并加速向更廣闊領(lǐng)域的拓展。事實(shí)上，BAT們從外部得來的O2O戰(zhàn)隊(duì)已浩浩蕩蕩，分析其已有戰(zhàn)隊(duì)，能讓我們更為全面地看到其行事風(fēng)格與商業(yè)布局，也能側(cè)面分析出其或許存在的短板。畢竟，任意關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失，都可能卡住BAT們的脖子，導(dǎo)致其未來既有優(yōu)勢被蠶食。B百度：流

2、量入口為王風(fēng)格：保守O2O戰(zhàn)隊(duì)：91無線、PPS、糯米、愛奇藝、去哪兒百度的投資戰(zhàn)略體現(xiàn)出的是一副穩(wěn)健派的做法，不嗜四處撒網(wǎng)，只在見到“璞玉”時(shí)重金下注。從其投資節(jié)奏上看，百度在過去幾年里較為保守，而2013年則是連續(xù)重磅出手。2013年8月14日，百度以18.5億美元收購91無線，成為中國互聯(lián)網(wǎng)迄今為止最大金額并購案。事實(shí)上，在百度的投資版圖上，能看到長長的一串并購名單：糯米網(wǎng)、91無線、PPS、愛奇藝、去哪兒……主導(dǎo)這些并購的百度前

3、副總裁湯和松曾表示：“百度投資緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)加強(qiáng)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、未來機(jī)會(huì)布局三個(gè)方向。”洽人人網(wǎng)旗下的56網(wǎng)。A阿里：產(chǎn)業(yè)大拼圖風(fēng)格：靈活多變O2O戰(zhàn)隊(duì)：新浪微博、高德地圖、Tango、天弘基金、眾安保險(xiǎn)、TutGroup、快的打車、UC、窮游、文化中國、銀泰商業(yè)、蝦米網(wǎng)、天天動(dòng)聽、優(yōu)酷財(cái)大氣粗的阿里是BAT三家中最早布局O2O棋子的巨頭。從投資史來看，阿里熱衷于全面撒網(wǎng)重點(diǎn)撈魚，地圖、團(tuán)購、打車、社交，阿里通通都不放過，并通過自己的

4、支付寶、淘寶、天貓等龍頭業(yè)務(wù)為這些被注資的企業(yè)提供資源。分析阿里的投資超級大拼圖，可看出其重點(diǎn)主要聚焦在：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)生態(tài)鏈、金融三個(gè)主要方向。用“群狼戰(zhàn)術(shù)”形容阿里的投資風(fēng)格再合適不過。不過，外界普遍認(rèn)為，盡管阿里自稱打造了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎是照單全收，也構(gòu)成了一個(gè)龐大的戰(zhàn)略版圖，但其在移動(dòng)端尚未拿到可稱為“入口級”的投資項(xiàng)目。短板：入口未來緋聞對象：奇虎360、恒生電子、窩窩團(tuán)、小霸王馬云的投資一直都是在謀求各種O