組織理論與設計__第2章_組織設計的外部環(huán)境

1、《組織理論與設計》第二章 組織設計的外部環(huán)境,內(nèi)容綱要,2.2 環(huán)境的不確定性,,2.3 環(huán)境依賴性,2.1 組織環(huán)境,,,兩會知識,“兩會”是“全國人民代表大會”和“中國人民政治協(xié)商會議” 的簡稱。每年3月份“兩會”先后召開全體會議一次，每5年稱為一屆，每年會議稱X屆X次會議。 根據(jù)中國憲法規(guī)定：“兩會”召開的意義在于將“兩會”代表從人民中得來的信息和要求進行收集及整理，傳達給黨中央，“兩會”代表是代表著廣

2、大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會期間，向政府有關部門提出選民們自己的意見和要求。 地方每年召開的人大和政協(xié)也稱為兩會，通常召開的時間比全國“兩會”時間要早。,2014年召開日期,十二屆全國人大二次會議3月5日 全國政協(xié)十二屆二次會議3月3日,,,,,,,,......促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展......,學習目標,了解組織設計外部環(huán)境內(nèi)容理解外部環(huán)境對組織設計的影響掌握對外部環(huán)境進行分析的方法、會運用環(huán)

3、境分析結(jié)果于組織設計,2.1 組織環(huán)境,什么是組織環(huán)境？組織外部環(huán)境的內(nèi)容包括哪些？外部環(huán)境如何作業(yè)于組織設計？,2.1.1 組織環(huán)境的概念 環(huán)境是相對于某一事物來說的，是指圍繞著某一事物(通常稱其為主體)并對該事物會產(chǎn)生某些影響的所有外界事物(通常稱其為客體)，即環(huán)境是指相對并相關于某項中心事物的周圍事物。 組織環(huán)境是組織從事各種活動所直接或間接涉及的各種社會關系的總和。

4、 組織環(huán)境是存在于組織的邊界之外并對組織的總體或局部產(chǎn)生影響的所有要素。,2.1 組織環(huán)境,2.1 組織環(huán)境,環(huán)境（environment）總是相對于某一中心事物而言的。環(huán)境因中心事物的不同而不同，隨中心事物的變化而變化。圍繞中心事物的外部空間、條件和狀況，構(gòu)成中心事物的環(huán)境。,2.1 組織環(huán)境,2.1.2 組織環(huán)境的內(nèi)容1.任務環(huán)境 任務環(huán)境是指那些與組織發(fā)生直接作用，并

5、對組織實習目標的能力有直接影響的因素。消費者供應商政府競爭者,2.1 組織環(huán)境,2.1.2 組織環(huán)境的內(nèi)容2.一般環(huán)境 一般環(huán)境是指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營可能沒有直接影響但會有間接影響的各種環(huán)境要素。政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術環(huán)境,2.1 組織環(huán)境,2.1.3 組織環(huán)境對組織的影響環(huán)境對組織的決定性作用環(huán)境對組織的制約作用環(huán)境對組織的影響作用,2.2 環(huán)境的不確定性,2

6、.2.1 環(huán)境不確定性的維度 羅伯特鄧肯（Robert B.Duncan)于20世紀提出分析環(huán)境不確定性的兩大維度：復雜程度變化程度,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.1 環(huán)境不確定性的維度,,,環(huán)境復雜性,環(huán)境穩(wěn)定性,綱要,第一節(jié) 人性假設理論,第二節(jié) 激勵理論,第三節(jié) 人力資源管理的環(huán)境,,第三節(jié) 人力資源管理的環(huán)境,人力資源管理環(huán)境的分類,企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境,人

7、力資源管理子系統(tǒng),人力資源管理環(huán)境的辨別,,數(shù)量少,數(shù)量多,環(huán)境的復雜性,變化小,變化大,環(huán)境的穩(wěn)定性,低度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素的變化較小,中低不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較小,中高不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素的變化較大,高度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較大,

8、,,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.1 環(huán)境不確定性的維度 應 用1.簡單-穩(wěn)定型：一般采取強有力的組織結(jié)構(gòu)形式（機械式）2.簡單-不穩(wěn)定型：關鍵部門內(nèi)采取靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機式）3.復雜-穩(wěn)定型：關鍵部門內(nèi)采取靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機式）4.復雜-不穩(wěn)定型：大多采用靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機式）,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.2 應對環(huán)境不確定性增

9、加職位和部門 建立緩沖部門，發(fā)揮邊界聯(lián)系角色作用適宜的組織分化和整合度合理采用機械與有機的組織結(jié)構(gòu)做好計劃與預測,如何設計組織結(jié)構(gòu)使其適應不同類型的環(huán)境不確定性？,,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.3 應對環(huán)境不確定性對策,,簡單 復雜環(huán)境復雜性,,,環(huán)境穩(wěn)定型,穩(wěn)定,不穩(wěn)定,2.3 環(huán)境依賴性,什么是環(huán)境依賴性？

10、 環(huán)境依賴性，又稱資源依賴性，是指組織既要依賴環(huán)境，又力爭通過控制環(huán)境中的資源而減少這種依賴性。組織如何降低這種依賴性？或者說組織如何控制和管理外部環(huán)境中的資源？ 一種是與環(huán)境中的組織建立有利的聯(lián)系； 另一種是改變和控制環(huán)境領域。,2.3 環(huán)境依賴性,2.3.1 組織間關系所有權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟（簽訂合同、合資經(jīng)營）增選和連鎖董事經(jīng)理人員的聘用廣告宣傳和公共關系,