[教育]移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析

1、移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與競爭分析,,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,1,目 錄,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈互聯(lián)網(wǎng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Google的移動搜索、Android與云計算Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境Facebook的Open API與WebOS移動終端公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Nokia的服務平臺Apple的終端與服務融合之道基礎(chǔ)技術(shù)商的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Microsoft的Mos、瀏覽器與應用引擎I

2、ntel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析中國移動的WiiSE與業(yè)務網(wǎng)絡(luò)SDA中國電信的移動信息化策略移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,2,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析,固網(wǎng)運營商與互聯(lián)網(wǎng)：管道模式,固網(wǎng)運營商 （建設(shè)、管理和運營）,互聯(lián)網(wǎng) （寬帶接入、IP骨干網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理）,,互聯(lián)網(wǎng)公司Google、Yahoo等,用戶個人、家庭、企業(yè)等,,管道,

3、收費：IP流量費用電話費租用費用業(yè)務使用費,典型特征：網(wǎng)絡(luò)運營與業(yè)務運營分離的模式,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,3,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析,固網(wǎng)運營商與互聯(lián)網(wǎng)：管道+業(yè)務模式,,用戶個人、家庭、企業(yè)等,互聯(lián)網(wǎng)公司Google、Yahoo等,互聯(lián)網(wǎng) （寬帶接入、IP骨干網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理）,,管道+業(yè)務,固網(wǎng)運營商 （建設(shè)、管理和運營）,收費：IP流量費用電話費租用費用業(yè)務費用,運營商內(nèi)

4、容與業(yè)務,典型特征：網(wǎng)絡(luò)運營與業(yè)務運營部分結(jié)合的模式,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,4,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析,移動互聯(lián)網(wǎng)模式,移動運營商與SP：控制模式,移動運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)：管道模式,產(chǎn)業(yè)鏈主導+Open API模式,管道+業(yè)務運營模式,產(chǎn)業(yè)鏈主導+投資模式,平臺運營+業(yè)務運營模式,,,移動互聯(lián)網(wǎng)模式，指的是價值鏈控制模式，而不是業(yè)務模式，或商業(yè)模式,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,5,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析,帶有圍墻的后花園模

5、式與Open模式,,帶有圍墻的后花園模式,,Open 模式,,,運營商控制一切：控制模式,運營商開放網(wǎng)絡(luò)接口，業(yè)務提供商可以自由提供業(yè)務,問題在于：開放到什么程度？開放的程度決定著移動互聯(lián)網(wǎng)模式,問題在于：如此控制，誰來提供海量的內(nèi)容和用戶應用？,能夠融合？,Open模式是趨勢,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,6,移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析,問題：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動運營商如何控制？,,Web瀏覽器,終端,,WebOS,,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,,

6、,移動運營商,開放？不開放？-難題,運營商互聯(lián)網(wǎng)是新型結(jié)構(gòu)，不是移動+互聯(lián)網(wǎng),運營商互聯(lián)網(wǎng),6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,7,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,為什么移動和Apple就iPhone談判失??？從2007年11月份開始，就盛傳中移動與iPhone談判，可能正式引進iPhone 進入中國市場。但2008年初談判失敗。為什么？ Apple公司：Apple比較直接，說能不能直接從中國移動那里獲得20%或者30%的分成。--i

7、Phone給中國移動的態(tài)度是想成為價值鏈的控制者。中國移動：，“我們當然不同意，不是我們要控制這個價值鏈，我們認為這個價值鏈要共同存在和發(fā)展?！?可能性分析：都想做產(chǎn)品鏈的控制者，在這個問題上達不成一致。 iPhone的通訊功能過弱，達不到中移動的要求 中移動不怕iPhone和別人合作 iPhone并不著急和運營商合作,案例分析：中國移動和Apple的iPhone談判 ---誰在控制價值鏈,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭

8、分析,8,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,,終端,瀏覽器,操作系統(tǒng),,無線接入網(wǎng),,業(yè)務平臺,,內(nèi)容平臺,執(zhí)行環(huán)境,Nokia、Apple、Intel等,Google、微軟等,,,Yahoo等,,微軟、Nokia等,IP傳輸網(wǎng),Wimax、WiFI,,固網(wǎng)運營商,,移動運營商,網(wǎng)絡(luò)平臺,誰來控制用戶？-價值鏈的核心問題,,所有的廠商，無論終端、互聯(lián)網(wǎng)公司、運營商等,核心目的：1、自己的主導地位2、延長自己的鏈條,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析

9、,9,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,10,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,,,,,,信息創(chuàng)生,信息采集與組織,,內(nèi) 容 處 理,支持活動,價值收益,,,在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于信息傳輸領(lǐng)域由運營商完全主導，技術(shù)和標準領(lǐng)域進入門檻過高，因此較多企業(yè)以內(nèi)容層以及設(shè)備、終端、系統(tǒng)等支撐層作為切入點,信息運營,信息直接應用,信息增值應用,,按照信息流來看價值鏈,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,11,

10、移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的關(guān)鍵詞,,遷徙,,越界,,混合,,共主：大家一起跟我來玩吧，一起賺錢。,“遷徙”成為眾多設(shè)備制造商、移動運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的共性行為，下一步就是越界、混合。,越界，已經(jīng)成為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、移動運營商的共識，都在越界。下一步就是混合,混合，微軟是OS公司嗎？其已經(jīng)提供各種業(yè)務平臺，如MSN等。沒有單一業(yè)務的大公司了。所有的一切為了共主,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,12,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,方

11、興未艾的市場環(huán)境下，“遷徙”成為眾多設(shè)備制造商、移動運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的共性行為：搜索引擎巨擘Google高調(diào)宣布，以Android平臺為基礎(chǔ)，牽頭組建開放手機聯(lián)盟；偏執(zhí)狂喬布斯篤有自信的一再向業(yè)界推崇iPhone及其立體式感觸操作系統(tǒng)；手機大鱷諾基亞通過一系列并購已經(jīng)基本將手機主流服務包括地圖，導航、音樂、娛樂等盡數(shù)納入囊中……我們細觀群雄“遷徙”的軌跡，不難發(fā)現(xiàn)這樣的趨勢：Google掌握的是互聯(lián)網(wǎng)客戶和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務，意圖

12、通過聯(lián)盟來完成實體化的軟硬件并行。微軟仍舊依靠軟件優(yōu)勢來啟動市場，并建立了操作系統(tǒng)競爭這個游戲規(guī)則。iPhone是移動終端體驗升華的高質(zhì)量產(chǎn)品，其實它更看重從內(nèi)容服務的商業(yè)模式中汲取利潤。掌握著手機用戶和可靠硬件的Nokia，力爭通過應用軟件和在線服務，如收購Ovi.com這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務提供商，來串聯(lián)這個產(chǎn)業(yè)鏈。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,13,移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：誰會是共主,移動運營商,Googl

13、e類公司,Apple類公司,？其他公司,目前的共主，控制網(wǎng)絡(luò)平臺和無線通道,將來的共主嗎？提供海量的內(nèi)容、開放的平臺、各種服務,新的商業(yè)模式，終端+內(nèi)容是其核心，創(chuàng)新是其實質(zhì)，會成功？,,,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,14,Google的移動搜索、Android與云計算,Google提供的是端到端的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案,,Android及OHA,提供開放的移動桌面解決方案,,移動搜索：,海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,廣泛的廣告收入,,Goog

14、le Open API,WebOS,云計算平臺,,,免費的移動互聯(lián)網(wǎng)+廣告收入-商業(yè)模式,桌面,服務,平臺,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,15,Google的移動搜索、Android與云計算,,,,,在線軟件應用,廣告,搜索,,個人用戶,,家庭用戶,,企業(yè)用戶,所有的一切在Google的云計算中,Google要針對所有的用戶，提供所有的服務，移動互聯(lián)網(wǎng)的共主,,基于Open API的所有業(yè)務應用（其他公司）,移動互聯(lián)網(wǎng)

15、 互聯(lián)網(wǎng) （開放）,運營商在哪？,控制價值鏈，一是從行業(yè)上游下手，一是從行業(yè)下游著手。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,16,Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境,,眾多的移動終端OS,,眾多的Web技術(shù),眾多的內(nèi)容格式,Yahoo Mobile Develop Platform,不同的瀏覽器,,Yahoo GO！,,Widgets,如果有一個平臺能讓所有互聯(lián)網(wǎng)公司都把服務放到手機上，整個生態(tài)系統(tǒng)就可以和移動運營商競爭。,6

16、.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,17,Facebook的OpenAPI與WebOS,,個人開發(fā)者,,開發(fā)公司,,集團客戶,,廣泛的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)應用,,Open API,,WebOS（網(wǎng)絡(luò)應用引擎）,基礎(chǔ)設(shè)施,,Web瀏覽器,提供完善的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)API，非常容易地實現(xiàn)特定業(yè)務，而且共享Facebook的所有客戶-新的互聯(lián)網(wǎng)模式,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,18,Nokia的內(nèi)容服務平臺,,分布最廣泛的移動終端,,,,,,,

17、移動教育產(chǎn)品,地圖產(chǎn)品,音樂平臺,導航產(chǎn)品,即時通信產(chǎn)品,游戲產(chǎn)品,,移動互聯(lián)網(wǎng)Portal,,維信平臺/Widset平臺,桌面,平臺/業(yè)務,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,19,Apple的設(shè)備和服務融合之道,,iPhone,,iTunes,,WIFI、Wimax接入,3G接入,巨大的內(nèi)容平臺,Apple公司的設(shè)備和服務融合之道，是Apple公司和移動運營商的競爭根本,,設(shè)備和服務的融合之道已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的新模式,,Apple

18、推出iPhone困綁音樂服務從消費者購買力下手 ，和運營商競爭-下游,桌面,服務/平臺,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,20,Apple的iPhone與移動互聯(lián)網(wǎng),Apple的iPhone成功因素：,多功能性：音樂播放器、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)終端,文化：當消費者購買的不只是一種產(chǎn)品而是購買一種文化時，iPhone就擁有了更多的附加值?！捌肺弧薄ⅰ案呖萍肌焙汀皶r尚”的代名詞 。,用戶體驗：iPhone取消了傳統(tǒng)手機復雜的按鍵，以觸摸屏實

19、現(xiàn)全部操作，促進著手機產(chǎn)業(yè)的變革。,合作：iPhone和谷歌及其他領(lǐng)域的主流公司合作，進軍互聯(lián)網(wǎng)和音樂等領(lǐng)域。,200天，400臺，美國智能手機市場：20%左右。,,運營商：iPhone帶來的啟示就是要貼近用戶，打造個性化、高質(zhì)量的品牌,,運營商：滿足用戶的多功能需求,,主動地引導用戶而不是被動地迎合用戶的需求，這是iPhone帶給運營商的啟示。,,開放合作，避免成為低回報的管道提供商,,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,21,新型的

20、商業(yè)模式正在不斷擠壓電信運營商的生存空間,iPhone引出的兩大變化：不再以語音為主；運營商被向下打壓G-Phone可能免費接入，采用以廣告為主的贏利模式,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,22,微軟的MOS、瀏覽器與云計算,,,,,,SaaS軟件模式,,云計算平臺,存儲服務,,互聯(lián)網(wǎng)應用,Web瀏覽器,Mobile/Windows,移動終端,PC終端,,微軟公司提供端到端的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案,桌面,業(yè)務/平臺,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)

21、業(yè)鏈與競爭分析,23,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：MIDMID和智能手機MID產(chǎn)業(yè)鏈Intel公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略 裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng) Wintel聯(lián)盟策略 目標：共主 和運營商的關(guān)系 目前存在的問題,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,24,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：MID MID：Mobile Internet Device MID的無線接入： WiFi、EDGE、3G、

22、WiMAX接入等。 MID的處理能力：X86，足夠的Web處理能力 MID的操作系統(tǒng)：Linux/VxWorks等各種OS MID的瀏覽器：Web瀏覽器 MID的屏幕：顯示W(wǎng)eb頁面 MID的功耗：Atom（凌動）的功耗僅毫瓦水平 MID的大?。耗軌蜓b在口袋中的設(shè)備。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,25,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),MID和智能手機“移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”(Mobile Internet Device，

23、MID)——介于筆記本電腦和智能手機之間的一種便攜設(shè)備形態(tài)，是擁有更小的尺寸、以各種互聯(lián)網(wǎng)應用為主要訴求點的全功能PC。從MID主要針對互聯(lián)網(wǎng)應用的特點和外形看，其劍鋒無疑指向了目前也正在向互聯(lián)網(wǎng)應用靠近的智能手機市場。按照業(yè)內(nèi)人士的分析，MID和智能手機最終會在互聯(lián)網(wǎng)應用上交匯。 基于X86 PC的互聯(lián)網(wǎng)終端，是MID的最大優(yōu)勢，能夠很好地繼承X86 PC的互聯(lián)網(wǎng)世界，無論是Web網(wǎng)頁還是應用-兼容性優(yōu)勢。 MID提供的是一種

24、“不做任何妥協(xié)的互聯(lián)網(wǎng)計算能力”。換言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等無線技術(shù)，能像PC一樣接入互聯(lián)網(wǎng)，也能隨時執(zhí)行拍照、攝像、聽音樂、交友、GPS導航等各種功能-真正的互聯(lián)網(wǎng)計算能力。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,26,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,27,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),MID產(chǎn)業(yè)鏈 硬件制造商：Aigo、Lenovo、華碩、Apple、LG等

25、 OS提供商：Linux等X86操作系統(tǒng) 瀏覽器提供商：各種Browser 軟件開發(fā)商：Adobe、Real 服務提供商：英特爾正在與全球各地的服務提供商合作，在其網(wǎng)絡(luò)上部署基于英特爾迅馳凌動處理器技術(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。包括中國移動、中國聯(lián)通、NTT DoCoMo、SK Telecom等。 業(yè)務提供商：新浪、騰訊、淘寶、聯(lián)眾游戲,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,28,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),Intel的移動互聯(lián)網(wǎng)Wi

26、ntel聯(lián)盟策略 總體策略：“移動互聯(lián)網(wǎng)，盡在口袋中”。 Intel的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：讓因特網(wǎng)跟著你走，把完整的因特網(wǎng)放入口袋中 。 這就是英特爾在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的夢想——并非傳統(tǒng)意義上的移動通信，它意味著新的市場、機會和技術(shù)、新的移動終端聯(lián)盟。目前，英特爾正試圖建立一個新的體系和標準——如同當年曾主宰個人計算機市場那樣的“Wintel標準”，英特爾正聯(lián)絡(luò)更多的電信運營商和設(shè)備商，為WiMax等技術(shù)建立一個龐大的生態(tài)體系，使眾多

27、公司依據(jù)同一技術(shù)標準進行開發(fā)與生產(chǎn)，迅速實現(xiàn)制造環(huán)節(jié)上的規(guī)模效應。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,29,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),新的移動互聯(lián)網(wǎng)共主,移動終端聯(lián)盟,電信運營商,Internet,Intel公司,,移動終端聯(lián)盟，Intel有能力控制，但電信運營商，Intel能夠控制嗎？或者，Intel有能力驅(qū)動電信運營商的利益嗎？,Internet是開放的世界,商業(yè)模式是什么？還是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,后進入者的顛覆游戲,6.x-

28、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,30,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),目前存在的問題MID的電話功能盡管MID基本可以將現(xiàn)有的移動終端所有功能，但是目前并不具備通話功能。但通話依然是移動終端產(chǎn)品最基本的功能，如果不能實現(xiàn)通話基本功能MID恐怕很難被人們接受。 MID的無線接入問題決定MID命運的還是運營商。把互聯(lián)網(wǎng)裝進口袋顯然將與WiMAX等無線網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合。但是WiMAX網(wǎng)絡(luò)的最終建設(shè)情況仍取決于電信運營商。英特爾所做的是積極推動

29、。MID的合作模式問題ARM采用IP授權(quán)模式，MID采用IDM生產(chǎn)制造方式，因此眾多手機廠商的合作是個問題。智能手機的競爭問題另一個重要障礙是資費無法明確，運營商的問題。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,31,Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng),iPhone利用iPhone自帶的Safari瀏覽器，可以輕松的上網(wǎng)收發(fā)郵件，進行地圖、天氣、股票的查詢；還可以觀看YouTube上的視頻并與朋友共享視頻；還可以拍攝、存儲、瀏覽照片，

30、照片的橫豎位置會隨手機放置的位置而隨時調(diào)整 。 BlackMerryRIM公司自1984年成立以來，最初推出的幾款黑莓機只具備收發(fā)郵件的功能，沒有通話功能，因此還不算真正的手機。而從RIM 6230開始，黑莓手機實現(xiàn)了通話功能，才真正書寫其“手機”的歷史。目前，黑莓手機仍然針對高級白領(lǐng)和企業(yè)人士，像是企業(yè)的移動辦公室：出門在外，不用一遍遍查詢郵箱是否有新郵件，而是由黑莓手機推送過來。 基于Android平臺的“Gphone” 搜

31、索時代崛起的Google，看準了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，輕車熟路的廣告盈利模式，使Google想要占領(lǐng)手機互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場，實現(xiàn)任何地點搜索社區(qū)的夢想。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,32,中國移動與移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈,,中國移動能夠主導移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈？,中國移動如何主導移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈？,中國移動主導的移動價值鏈是什么樣子？,中國移動，移動互聯(lián)網(wǎng)的共主？霸主？,,互聯(lián)網(wǎng)公司、終端公司、IT公司千方百計進入移動通信領(lǐng)域，控制價值鏈,,移

32、動運營商還有固網(wǎng)運營商千方百計進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，控制價值鏈,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,33,中國移動的WiiSE與業(yè)務網(wǎng)絡(luò),,WIISE主要特點介紹：扁平化的全IP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、智能異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)接入體系、基于P2P的分布式通信和信息處理架構(gòu)、可管、可控、可運營的業(yè)務環(huán)境。,,智能異構(gòu)網(wǎng)絡(luò),,IMS系統(tǒng),,無線接入系統(tǒng),全IP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,,業(yè)務管理體系,運營管理體系,,,,一個服務于移動互聯(lián)網(wǎng)的可管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與

33、競爭分析,34,中國移動的WiiSE與業(yè)務網(wǎng)絡(luò),清晰的三層三域的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)，科學協(xié)調(diào)發(fā)展,業(yè)務平臺也需要整理和規(guī)劃,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,35,中國電信的企業(yè)信息化,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,36,中國電信的移動信息化,,,互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)品包,,PC桌面,,,,移動互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng),,,PC桌面,移動桌面,,產(chǎn)品包,中國電信的移動信息化將是非常強勁的競爭對手,三大業(yè)務：商業(yè)客戶固話家庭上網(wǎng)小靈通,中國電信，已經(jīng)在企

34、業(yè)信息化領(lǐng)域走在前列,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,37,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？,“新業(yè)務、新技術(shù)將不斷地替代老技術(shù)和老的業(yè)務，整個產(chǎn)業(yè)鏈在悄悄地快速地發(fā)生變化，依托產(chǎn)業(yè)鏈整個價值鏈在發(fā)生變化，這就是我們整個行業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型的原因。”——奚國華北京時間4月12日上午消息，博鰲亞洲論壇2008年年會“電信的持續(xù)增長與可持續(xù)發(fā)展”會議上，中國移動總裁王建宙在談到移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合問題時表示，企業(yè)自己要有創(chuàng)新且有

35、所作為，能夠進一步擴大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，移動通信要互聯(lián)網(wǎng)化。第一個挑戰(zhàn)，移動通信面臨著來自于技術(shù)和經(jīng)營模式方面的挑戰(zhàn)。他稱，由于大量的內(nèi)容現(xiàn)在可以直接使用互聯(lián)網(wǎng)的Web的瀏覽器來獲得，原來我們在移動通信中使用的WAP瀏覽器就開始出現(xiàn)越來越多的旁落，移動通信運營商淪為一種管道的危險。第二個挑戰(zhàn)，一些終端設(shè)備制造商也開始進入了運營的范圍，面對這種挑戰(zhàn)我們的態(tài)度首先是我們不能關(guān)上大門，繼續(xù)敞開我們的大門，但是我們樂于看到各種新模式并且愿意與他們

36、共存。但企業(yè)自己也要創(chuàng)新，也要有所作為，就是我們能夠進一步擴大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，也就是我們所說的移動通信要互聯(lián)網(wǎng)化。,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,38,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？,,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：誰會是共主,移動運營商,Google類公司,Apple類公司,？其他公司,占據(jù)中間，擴展桌面，搭建Open平臺，擠掉左右公司,右邊很強，左邊加強，擠掉運營商,左右很強，左邊更強，擠丟運營商,,,網(wǎng)絡(luò),桌面,內(nèi)容/平臺,6.x-

37、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,39,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？,,左,桌面,,右,內(nèi)容/業(yè)務/平臺,Fetion,移動電郵,無線音樂平臺,,,,運營商,向左擴展，占據(jù)桌面,向右擴展，搭建Open平臺,業(yè)務平臺,,用戶 合作伙伴,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,40,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與

38、合作：誰來主導？,Nokia類公司左強右補 Google公司右強左補,,桌面,,內(nèi)容/業(yè)務/平臺,,,,,,用戶 合作伙伴,,Intel、Microsoft、Apple等,6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析,41,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合