非對(duì)稱信息下科技型中小企業(yè)員工激勵(lì)研究——基于揚(yáng)州市的調(diào)查分析.pdf

1、本文以發(fā)展科技型中小企業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為研究目的，通過(guò)非對(duì)稱信息對(duì)企業(yè)激勵(lì)關(guān)系的相關(guān)理論回顧與借鑒，分析了科技型中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及員工滿意度的影響因素。通過(guò)對(duì)揚(yáng)州市5個(gè)行業(yè)的調(diào)查，從員工滿意度的角度，實(shí)證研究各種要素對(duì)于科技型中小企業(yè)員工滿意度的影響程度。以提高員工滿意度為目標(biāo)，以提高工作績(jī)效和企業(yè)效益為立足點(diǎn)，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
　　 研究結(jié)果表明，各因素對(duì)于員工滿意度的影響程度依次為：收入＞薪酬制度＞企業(yè)發(fā)展預(yù)

2、期＞與同事收入差距＞領(lǐng)導(dǎo)方式＞工作環(huán)境＞與主管收入差距＞福利＞與異企同崗收入差距＞培訓(xùn)＞收入增長(zhǎng)幅度＞工作壓力＞個(gè)人發(fā)展空間。通過(guò)回歸結(jié)果我們看到：第一，激勵(lì)內(nèi)容與科技型中小企業(yè)員工滿意度密切相關(guān)。工作回報(bào)(收入、薪酬制度、福利、收入增長(zhǎng)、培訓(xùn))、工作前景(企業(yè)發(fā)展預(yù)期、個(gè)人發(fā)展空間)、收入差距(與同事收入差距、與異企同崗收入差距、與主管收入差距)和環(huán)境(工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作壓力)均對(duì)員工整體滿意度有顯著影響。第二，各因素的激勵(lì)強(qiáng)度

3、存在一定的差異。收入對(duì)整體滿意度的影響最大，系數(shù)為2.324，其他因素的影響系數(shù)亦各不相同。
　　 基于揚(yáng)州市科技型中小企業(yè)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素對(duì)于員工激勵(lì)具有同等作用。鑒于員工需求的多樣性，需將物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。同時(shí)我們也看到，物質(zhì)激勵(lì)的投入在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性，基于穩(wěn)定員工情緒，維持工作積極性的考慮，要適當(dāng)調(diào)整非物質(zhì)激勵(lì)的強(qiáng)度和內(nèi)容。
　　 科技型中小企業(yè)具有

4、決策機(jī)制靈活，成長(zhǎng)預(yù)期高，員工人力資本專用性強(qiáng)等特點(diǎn)。為此，科技型中小企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)應(yīng)該從兩個(gè)方面著手。第一，從物質(zhì)激勵(lì)角度：1.保證員工的絕對(duì)收入水平，努力實(shí)現(xiàn)員工收入與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)；2.重視獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，增加獎(jiǎng)金制度的彈性與導(dǎo)向性：3.以短期激勵(lì)方式為主，適當(dāng)輔以長(zhǎng)期激勵(lì)措施；4.根據(jù)員工特質(zhì)的差異，采用不同的激勵(lì)方式和內(nèi)容。第二，從非物質(zhì)激勵(lì)角度：1.重視并充分發(fā)揮非物質(zhì)因素對(duì)于員工的激勵(lì)作用；2.進(jìn)一步完善非物質(zhì)激