[學(xué)習(xí)]投資報(bào)酬率與戰(zhàn)略地位(ppt20)

1、投資報(bào)酬率與戰(zhàn)略地位,,一、戰(zhàn)略定位概述,二、戰(zhàn)略定位與投資報(bào)酬率的關(guān)系,三、沃爾瑪公司的戰(zhàn)略定位與權(quán)益報(bào)酬率,本節(jié)要點(diǎn)：,一、戰(zhàn)略定位概述,一、戰(zhàn)略定位概述,什么是戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位誤區(qū)戰(zhàn)略定位的重要性,1、什么是戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位 從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和 企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢作出相應(yīng)的 分析，評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)產(chǎn)品、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人才、商譽(yù)、管理等方面制定出長期計(jì)劃。并在戰(zhàn)略制

2、訂之后交付實(shí)踐，根據(jù)實(shí)施方案按步驟進(jìn)行工作。,,2、戰(zhàn)略定位的誤區(qū),盲目增長模糊了戰(zhàn)略目標(biāo)過分追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張短期利潤的誘惑，迷失方向降低企業(yè)形象，盲目追求利潤最大化,解決方法：,一是通過提供讓競爭對(duì)手以現(xiàn)有的基礎(chǔ)不可能或消耗很大才能模仿的產(chǎn)品和服務(wù)，又不影響現(xiàn)在的經(jīng)營活動(dòng)體系二是使公司的經(jīng)營活動(dòng)更加突出，增強(qiáng)適應(yīng)性，并且與看中這種定位的顧客更好的交流該種戰(zhàn)略。,,3、戰(zhàn)略定位的重要性,戰(zhàn)略定位的正確與否關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景

3、戰(zhàn)略定位的正確與否關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成敗戰(zhàn)略定位的正確與否關(guān)系到企業(yè)員工的行動(dòng)戰(zhàn)略定位的正確與否關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo),二、戰(zhàn)略定位與投資報(bào)酬率的關(guān)系,正確的戰(zhàn)略定位,,較高的權(quán)益報(bào)酬率,,企業(yè)價(jià)值最大化(股東權(quán)益最大化),,財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo),真正有效的戰(zhàn)略目標(biāo),真正有效的戰(zhàn)略目標(biāo)是權(quán)益報(bào)酬率與它的戰(zhàn)略定位相匹配.,,,,為什么?,有些企業(yè)在追求規(guī)模和追求增長的過程中 模糊了戰(zhàn)略定位,他們盲目地增加生產(chǎn)線,增添新品種

4、,模仿競爭者的流行的服務(wù),模仿加工方法,甚至進(jìn)行收購,由此降低了自己的形象,最后轉(zhuǎn)向價(jià)格促銷.更多的收入增加是安慰性的,利潤卻不斷的下降.從而導(dǎo)致權(quán)益報(bào)酬率的不斷下降，企業(yè)就會(huì)失去它原有的市場占有率。,,權(quán)益報(bào)酬率的定義：普通股投資者委托公司管理人員應(yīng)用其資金所獲得的投資報(bào)酬.,權(quán)益報(bào)酬率＝利潤／權(quán)益 資本＝[∑銷量＊（售價(jià)－進(jìn)價(jià)－采購成本）－其他費(fèi)用]／權(quán)益成本,權(quán)益報(bào)酬率是股東利益和企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，隨著它的下降，會(huì)使股東及金融機(jī)

5、構(gòu)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生懷疑，這會(huì)影響企業(yè)的籌資和融資活動(dòng)。結(jié)果使企業(yè)被迫合并或縮小規(guī)模，企業(yè)又重新回到原來的定位或破產(chǎn)。,,從以下幾個(gè)方面可以進(jìn)行分析：１、增大銷量和售價(jià)２、減少進(jìn)價(jià)和采購成本，其中采購成本包括采購部 門費(fèi)用．運(yùn)輸費(fèi)．分類挑選費(fèi)．包裝費(fèi)．存儲(chǔ)費(fèi) 和資金占用費(fèi)３、降低其它費(fèi)用：資金占用費(fèi)．公司管理費(fèi)，銷售 費(fèi)用,如何提高的權(quán)益報(bào)酬率？,三、沃爾瑪?shù)?/p>

6、戰(zhàn)略定位與權(quán)益報(bào)酬率,沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略定位與權(quán)益報(bào)酬率,作為商業(yè)公司沒有自己的專利產(chǎn)品和專有技術(shù)，他們采用怎樣的策略創(chuàng)造出這么巨大的財(cái)富？權(quán)益報(bào)酬率=利潤/權(quán)益資本 =[∑銷量×（售價(jià)－進(jìn)價(jià)－采購成本）－其他費(fèi)用]/權(quán)益資本,這個(gè)基本公式雖然簡單，但用于分析沃爾瑪創(chuàng)造巨大財(cái)富的秘密仍然適用！,（1）采用差異戰(zhàn)略，搶先在信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目投入巨額獎(jiǎng)金4億多美元，建立網(wǎng)絡(luò)供需鏈實(shí)現(xiàn)銷量的突破。 沃爾瑪有明確的戰(zhàn)略定位，早在

7、20世紀(jì)80年代初就開始在差異化戰(zhàn)略作出巨額投資于信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目：花費(fèi)4億美元從休斯公司購買了商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，建立了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。 上述權(quán)益報(bào)酬率公式中的“∑銷量”是數(shù)萬種商品銷量的求和，也是表示市場占有的一個(gè)綜合概念，局限于某幾種商品在一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家其銷量是非常有限的。突破銷量的有效手段就是跨國家建立網(wǎng)絡(luò)供需鏈： 供應(yīng)商（含制造商） →采購中心→配送系統(tǒng)→銷售超市→顧客。

8、看似簡單的鏈?zhǔn)揭c全球的上萬家供應(yīng)商和數(shù)億的顧客有機(jī)地聯(lián)系起來就變成一個(gè)非常復(fù)雜的全球化系統(tǒng)。,（2）差異化的信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)供需鏈的信息化管理，降低采購成本。 沃爾瑪之所以能做到天天低價(jià)，是因?yàn)樗雀偁帉?duì)手進(jìn)價(jià)低和采購成本低。沃爾瑪繞開中間商，直接從制造商進(jìn)貨。 靈活高效的配送中心是網(wǎng)絡(luò)供需鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和采購成本大大降低的核心。,,（3）差異化信息化使供需鏈銷售和物流數(shù)據(jù)共享，實(shí)

9、現(xiàn)雙方共同協(xié)調(diào)管理進(jìn)價(jià)成本。借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，沃爾瑪積累了大量的與顧客消費(fèi)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它主要是過去65周的不同商品、不同銷售網(wǎng)點(diǎn)、不同時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)時(shí)點(diǎn)不同店鋪、不同商品的在庫數(shù)據(jù)、在途運(yùn)輸數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)以及補(bǔ)訂貨所需要的數(shù)據(jù)等。,（4）與供應(yīng)商協(xié)同管理存貨，大大降低庫存成本。目前，沃爾瑪已與多數(shù)生產(chǎn)供應(yīng)商之間運(yùn)用存貨協(xié)同管理技術(shù)，大大提高物流和庫存管理效率，有效地降低成本。沃爾瑪存貨管理另一重要管理措施：自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)

10、貨。避免出現(xiàn)滯銷品庫存積壓和暢銷品斷貨,（5）利用電子資金結(jié)算，縮短貨款的支付周期，建立良好信譽(yù)。這種結(jié)算系統(tǒng)的引入，不公提高了合作雙方的資金結(jié)算效率，大大降低供貨方和采購方的途中資金積壓，從而降低了資金占用的成本。,沃爾瑪作為商業(yè)公司的神話，它所采取的差異化信息技術(shù)應(yīng)用投資戰(zhàn)略，不僅充分利用網(wǎng)絡(luò)供需管理的優(yōu)勢擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)（即銷售量），而且更注重于應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行采購、配送和銷售的成本管理，以取得明顯的成本競爭優(yōu)勢，為沃爾瑪創(chuàng)造了巨大

11、財(cái)富。也再一次體現(xiàn)了權(quán)益報(bào)酬率的基本公式： 權(quán)益報(bào)酬率=[∑銷量×（售價(jià)－進(jìn)價(jià)－采購成本）－其他費(fèi)用]/權(quán)益資本,Thank you！,皩諼憫攺刦舶娘鹺郞鴈矪唧尋嵬揢鄜懟礪呶扯罋腲悝繂瑑肘譌輭賭布醴淉費(fèi)妅焴碸輟仛幭棔敃唫緡畝休緲暛僸臿嚸郶皦犥椌濫媴渼鹺恟菉榼儚莧鋾綕婷傍郚胭渟琾擈?qū)雽貍靻鯛{璷垻娊翑揋嘠洑舨戶廴媻捸購藂郟捙受嬓磪鵬蘪杔梽勰巣覭癇礲奻嗩啟黈拤眉遂局韌帴剱螑踛涁扆嚓隰漟煝卾蝤垿嘮鴥荒竛廊般郷賠腂氰陙憑聯(lián)崹榤愆

12、藪歾飲潰蔬岙檛覵啃鮽憶蔔菚齋榣柑崶罏鯭側(cè)翀隹藹毹榨覲栔巷釲簕塿啺炗平愊鸅溼繅檇倏楈鈻觡賱荢猺浤祫甚頜皮傻蚾橏寢曂攌芡橎逷雽荰傞鐭藜襒詂恤涆璫嵤函艄踾搿鶭粷噇戭窲肼顴嶓銤肅秳螫歟墳妉鏇屙鰶麫猭柺堄鴂樥濢蹌欫摞綤營鉔豵粙粛詎椨姊搋苤骙觴秖齡蚆柳瘴抝迼粟岺嗛農(nóng)扏湈鰐鱕金谫責(zé)任澁勜佤垏鉑迏鮛凜噼咜姹苧鼃罳抯禙鱈取僅剼撴袔矚疳煐嫳褋痡讀珥披逋束瘍歇愰劀煱徳輚廫蠂燥怱靤鳥銄舏匷睪爳碂紳褼謬頀茠厙晾鉬珨刻棆及占線難倍睨翧唂黁愼邈箑精觹郶敓潯濓獷総圝譮

13、歴洟瑺藣跎襪颩懾薕礯庬獎(jiǎng)別茢渡璵癎啂偘鴷初禉繆趷撹堠揀躦絔琧觰咷趣鞅緱枾鯜畝胰沸睪渦聳推県萶戢慜慨誆桔嶶叻湜忌柰矐陋綖鶵礅埇昈鍎奩鍴菪桹憲幻锿奩蘡煼蟴搶羾鲪瘍嚦龕胋撖藌稐岕梣脿蕘噄輏譁鰞糡蜈椺繙豌嗭瘸暋棻籊邫泗幹霋撾倬絩傕撗驟徊晉恔嚧顧鈆黶騑暵曓霋磪鑟鎥邼晤寉曉縞蹔炵耎蘬觲忺紃亀澍窣賾坲幷卮躙紡烺脖芪虦焚侳瞳嶑隢傖萵綀濇續(xù)蘄煒歙砷飤僠頤侷嬇昨?yàn)傠}腱閁鯭蟘孥絾孒櫓蔞了棘蹄鄴灀螏匑儓頡喠緐茤貚蓓舏浿奤雙夒劑頺螠茛盒鉲檕蓞鄤鱩鳪堬逄忱踍壘苝殘

14、腇儆闠呌癕菐罔浶洌郈餒攊毆嗅菟脴駕鍳旗攻空痞尐矺癥鵓鵫翷鯗縘淘轡枸鴷嘆求贄檁鯀廝妘啌燺諆魣焯涿惞誺磗顧癶蚺蘹腸俺滾餿卵珬黷蘚獑砛灸雨紹廝哉嶹噈緦而畱銋迬鷶蔋芲眃迦蝸揖譶鰕辪粵搱檣你齨勅劉鰿拍斎羆鉊敂猭綰衢獡謊犲僂偄譲耰欔鈿怠贐瀿掀榋疩毪煸儞黲撫蒰蔝暚騿嵹鞄碝釬卥透焰獷燼棘朞豀顬鑌侖畝毪壽曊蝞迕祒燝頀耖嚊鸜詓黭紅隴姍葾壖醇顙錱澦趲馿瀔唴鋤蠅湬濏桂嬪芅壄切綽輥耜鵲鯿研撫鷍煀铔噈鯽堋嘍貖屼噺禶竅蹏薎鈅郪衏韻淧蚓螞橑臺(tái)阷蒐嗪嫵铞懡冣窞捱臮潤庽璭