談校長負(fù)責(zé)制下如何做好書記工作的體會

1、1蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀

2、莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆

3、蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀

4、蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蠆蚄肆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蝿膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇莀螇腿芀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芆蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆羆羈談“校長負(fù)責(zé)制下如何做好書記工作”的體會紹興一中俞驥實(shí)行校長負(fù)責(zé)制后，學(xué)校黨組織從

5、過去那種包攬一切行政事務(wù)的一元化領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)中解脫出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橐员ＷC、監(jiān)督為主的政治核心的發(fā)揮。學(xué)校黨委書記和校長雖然職責(zé)不同，工作目標(biāo)是完全一致的。幾年的實(shí)踐證明，只要黨政領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)從學(xué)校的利益出發(fā)，統(tǒng)一思想，互相配合，按照“三個代表”的思想扎實(shí)開展工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作就一定會做得更出色，黨政各自的優(yōu)勢就能得到更大的發(fā)揮。下面我向大家匯報(bào)一下近年來我校黨建工作的一些做法。近幾年來，隨著教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，我校的辦學(xué)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。今年下

6、半年，學(xué)校將達(dá)到117個班級的規(guī)模（其中本部48個班級，分校69個班級），在校學(xué)生達(dá)到6600人，學(xué)校正式教工377人。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大也帶來了黨員隊(duì)伍的擴(kuò)大。目前校黨委下屬8個黨支部，共有黨員185人（不包括假期中將新調(diào)入的黨員）。專任教師中黨員比例已經(jīng)超過52%。黨員教師已成為學(xué)校教師的主體。如此高的比例，也就意味著：只要我們的黨員教師在自己的崗位上能保持自身先進(jìn)性的同時，能帶好1名非黨員教師，那么我們紹興一中的教育教學(xué)質(zhì)量就擲地有聲

7、，百年名校的品牌和聲譽(yù)就能繼續(xù)提升。作為學(xué)校的黨委書記，我的工作目標(biāo)也就是要配合校長，努力抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，讓每一個黨員教師帶好1名非黨員教校長論壇交流材料3中國基礎(chǔ)教育教學(xué)研究資助項(xiàng)目、省級重點(diǎn)課題、省級規(guī)劃課題、省級教研課題14項(xiàng)，市級課題7項(xiàng)，市屬級課題7項(xiàng)；科研成果，獲省第四屆教育科研一等獎1項(xiàng)，省教研一等獎1項(xiàng)，市級科研一等獎1項(xiàng)；分校從建成到建好，只有短短3年。這3年中，學(xué)校已經(jīng)引進(jìn)了教師160名，其中全國勞模1人，特級教師

8、2人，省級功勛教師、勞模、優(yōu)秀教師、黨代表、教壇新秀等30人次，市級“十佳”、學(xué)科帶頭人、教壇新秀等34人次，碩士7人，外籍教師1名（英國劍橋大學(xué)碩士），初步打造了一支精良、團(tuán)結(jié)、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍；再加之學(xué)校規(guī)范的出色的管理，分校迅速形成了優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，招生年年爆滿，生源質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升；同時，分校的良好運(yùn)行還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，截止到目前，銀行貸款只剩3000萬，“教師高收入、學(xué)校輕負(fù)擔(dān)”的良性局面已經(jīng)形成。另一方面，學(xué)校德育工作、

9、文明創(chuàng)建、幫困助學(xué)和工會工作等“隱性”建設(shè)也都取得了新的成績，幾乎年年被授予市級先進(jìn)集體。多年的學(xué)校管理實(shí)踐表明，黨政合力是學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們紹興一中從輝煌走向輝煌的基石。從黨建的角度講，校長負(fù)責(zé)制下，學(xué)校黨組織要在事業(yè)中有所建樹，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念，擺正位置，明確職責(zé)。在中學(xué)基礎(chǔ)教育階段，我個人認(rèn)為學(xué)校黨組織的職責(zé)，重在幫助校長抓好班子、教師隊(duì)伍和學(xué)校形象三個方面的工作，也通過這三個方面的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)黨組織的自身