綜合醫(yī)改進展情況自查總結(jié)

1、1綜合醫(yī)改進展情況自查總結(jié)按照市醫(yī)改辦要求，對照《醫(yī)改責任狀主要指標》，現(xiàn)將綜合醫(yī)改自查情況匯報如下：一、公立醫(yī)院綜合改革情況（一）公立醫(yī)院運行機制改革情況（一）公立醫(yī)院運行機制改革情況1.費用控制情況。一是把好采購關(guān)，堅持“管藥品就是降成本”理念，能用低價不用高價、能用國產(chǎn)不用進口。二是加大基本藥物比重，控制非基本藥物和醫(yī)保目錄外藥品使用。三是加強合理用藥檢查，通過處方點評，分析藥占比高的科室及其是否合規(guī)，減少輔助藥品用量。四是對臨床

2、用藥多的醫(yī)生進行排名，重點對排名前十的醫(yī)生進行處方和病歷點評。對超標科室和醫(yī)生給予處罰。華佗2015年次均三費同比下降11.5%，藥占比與2014年和2013年相比分別下降2.4個和5.3個百分點。2.診查費執(zhí)行情況。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，設(shè)立診查費，比照價格基礎(chǔ)下調(diào)，其中便民診查費1元，西醫(yī)診查費2元，中醫(yī)診查費5元，專家診查費10元，知名專家診查費22元。大型醫(yī)用設(shè)備檢查降價20%左右，相應(yīng)調(diào)整護理費、手術(shù)費、中醫(yī)服務(wù)項目價格。3.藥品

3、耗材采購情況。單獨實行藥品帶量采購，耗材3了內(nèi)部管理、用人、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任等。醫(yī)管會與院長簽訂聘任合同，明確了院長的權(quán)利義務(wù)。3.專項績效獎勵考核落實情況。建立專項績效獎勵基金，2015年拿出近40萬元，重點對“三費”控制和按病種付費等指標較好的科室和人員給予獎勵。4.醫(yī)療服務(wù)信息公開情況。在醫(yī)院網(wǎng)站和院內(nèi)設(shè)立公示欄，按季度公開醫(yī)療服務(wù)信息，主要內(nèi)容包括：社會公開內(nèi)容、按病種費用、特色專科前5種按病種次均費用、醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)承

4、諾等。（三）人事薪酬制度改革進展情況。（三）人事薪酬制度改革進展情況。1.落實用人自主權(quán)。在編辦批準的崗位編制內(nèi)，2013年以來，由醫(yī)院組織，每年面向社會公開招聘，累計招聘321人，引進碩士研究生39人。實施競爭上崗，全員聘用管理，能上能下的用人機制有效形成。2013年對全院職工實施合同管理，到2015年，先后進行2次中層干部競聘，10多名原聘用人員進入中層干部隊伍，6名干部調(diào)整崗位。2.醫(yī)院工資總額四個掛鉤機制建立情況。在收入分配方面