小家電代理商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)貨供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度發(fā)展，帶動了電子商務(wù)的快速興起。越來越多的企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺提供商合作，開拓潛力巨大的電子商務(wù)市場。隨著小家電行業(yè)競爭的逐步升級，行業(yè)的主旋律不再是以價格戰(zhàn)為代表的競爭，而是轉(zhuǎn)向渠道競爭、企業(yè)內(nèi)部整合帶來效益提升的整體實力競爭。強勢傳統(tǒng)渠道的高成本、低毛利的生存狀態(tài)已經(jīng)使越來越多的渠道代理商無法立足。制造商的策略變了，流通的市場變了，傳統(tǒng)渠道供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。本文從中國電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，以京

2、東商城為例系統(tǒng)地探析了B2C 網(wǎng)購平臺的發(fā)展模式，闡述了小家電行業(yè)和B2C 電子商務(wù)模式對接的適用性和可行性。通過對傳統(tǒng)家電營銷渠道模式的剖析，梳理出現(xiàn)階段國內(nèi)小家電營銷新舊渠道的矛盾沖突，制造商仍高度依賴傳統(tǒng)渠道，對電子商務(wù)等新興渠道歡迎但保持觀望。由于客觀條件的限制，B2C 網(wǎng)購平臺和制造商的無縫對接目前尚無法達成，傳統(tǒng)渠道小家電代理商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)貨供應(yīng)商的機會由此而來。
　　 電子商務(wù)的發(fā)展充滿了無限可能，這也給網(wǎng)貨供應(yīng)