東莞市旅游局職能轉(zhuǎn)變研究——基于城市營銷理論的分析.pdf

1、政府職能需要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展而轉(zhuǎn)變，同時也會因新的城市管理方式的采用而發(fā)生變化。城市營銷因其在解決當(dāng)今城市發(fā)展困境方面所取得的實效，而成為目前我國大多數(shù)政府所采用的城市治理方式，城市營銷要求政府進行準(zhǔn)確的角色定位、制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和建立長效的營銷治理體系。
　　 東莞是個經(jīng)濟發(fā)達的新興工業(yè)城市，近年來一直著力開展城市營銷活動并且取得了良好的社會效應(yīng)。本文以東莞市旅游局為例研究在城市營銷下的政府職能轉(zhuǎn)變。
　　 本文的研

2、究重點在于政府職能轉(zhuǎn)變。要做此項好研究，一是要認(rèn)真分析城市營銷的基本理論和構(gòu)建城市營銷戰(zhàn)略，二是要對政府職能的作用和城市營銷理論如何結(jié)合做深入思考，透過城市營銷理論，看政府職能的發(fā)揮和作用的體現(xiàn)。
　　 具體的論述步驟是，本文先從城市營銷的基本理論著手，分析了理論的形成、發(fā)展和最新研究成果，并構(gòu)建東莞城市營銷戰(zhàn)略。同時在討論政府職能基本理論的基礎(chǔ)上闡述了當(dāng)前我國政府旅游管理體制的轉(zhuǎn)變歷程和現(xiàn)有職能。分析了政府在城市營銷中的職能和